企业战略管理 习题及答案new

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1、第一章战略管理导论一、名词解释1.企业战略2.战略管理3.利益相关者4.竞争优势5.协同作用6.公司战略7.业务战略8.职能战略9.运营战略10.战略管理者二、单项选择题1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）4A.技术市场相关者B.劳动市场相关者C.组织利益相关者D.环境利益相关者42.企业战略的焦点是（）4A.赚取平均利润B.赚取超额利润C.满足各方利益相关者D.竞争优势43.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。4A.安德鲁斯B.名茨伯格C.钱德勒D.安索夫44.下

2、列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（）4A.产品与市场范围B.创新意识C.竞争优势D.协同要素45.下列不属于业务战略模式的是（）4A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.最优成本供应商战略D.渗透战略6.41.下列（）是公司重大战略的制定者。4A.股东会B.董事会C.经理D.企业智囊团42.下列属于公司战略管理者核心的是（）4A.股东会B.董事会和CEOC.智囊团D.其他高级经理43.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（）4A.整合模型B.资源基础模型C.行业组织模型D.技术基础模型44.一家公司成功地设计和实施了产生效益

3、的战略后，它获得了（）4A.战略竞争力B.一项永久的、可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润45.企业战略管理的基点是（）4A.提高企业竞争力B.扩大市场占有率C.适应环境D.企业利润46.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）A.经营每个单项义务B.决定公司每个职能部门如何运作C.决定参与竞争的业务和资源如何分配D.超越竞争对手，是产品销售量最大7.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。4A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上都是48.下列不属于单业务公司战略层次的是（）4A

4、.公司战略B.业务战略C.职能战略D.运营战略49.战略管理的基本环节有（）4A.环境扫描与战略制定B.战略实施C.战略评价与控制D.以上都是410.以下不属于战略领导的特点的是（）A.4A.保持灵活性B.使他人能够创造变革C.提供宽松的工作环境D.提供远景4三、正误判断题1.战略的最早是由安索夫于20世纪60年代初在商业管理中提出的。（）2.企业战略的本质在于持续满足利益相关者的不同需求，实现企业的持续发展。（）3.企业战略脱离现实可行的管理模式，也可以取得好的效果。（）4.因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最

5、高管层管理者的事情。（）5.增长战略、稳定战略和收缩战略属于企业业务层的战略。（）6.股东会是公司重大战略的制定者。（）7.总体战略管理者最关心的是整个公司或事业部的健康运营。（）8.按照资源基础模型，企业的资源和能力是竞争优势和企业经营绩效的决定因素，进而是战略的决定因素。（）9.许多总裁总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务看待，一个精心设计的战略不是他们最关心的。（）10.平均利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目可获得的利润。（）四、解答题1.什么是企业战略的创新性特征？2.简述企业战略管理的两种情形。3

6、.战略管理的层次结构是什么？4.简述“资源基础模型”这一战略思维模式所依据的假设条件。5.简述战略意图的含义。五、论述题1.论述战略管理的四种构成要素？。2.结合本章内容论述为什么我国企业要推行战略管理？3.论述战略管理与职能管理的区别。六、案例分析题蓝天公司的战略观念4蓝天公司在20世纪80年代引进国外生产线，制造和经营某种电子装置。前几年的收益很好，但是进入90年代后，效益呈垂直下降趋势。公司董事会在最近任命李平博士为总经理，期望他能推行战略管理，振兴公司经济。蓝天公司从未高过战略略管理，而在李平博士从前担任副总经理的那家公司里，战略

7、管理早已成为管理过程中不可缺少的部分。通过调查，李平认为蓝天公司的前景堪忧，因为它的产品品种单一，工艺技术落后，而市场竞争激励，有些竞争对手的产品性能比蓝天的更好；如不对公司今后的发展做认真的考虑，有可能被无情的市场淘汰。而公司的前任总经理们几乎没有考虑过公司的未来，他们总是假定，公司将继续做正在做的事，永远如此。在致力于把战略规划观念引入公司时，李平遇到了很大的阻力。尤其是一些不断重复的异议来资格及管理人员，而这些异议只是从前任经理那里继承下来的。“由于不确定性，我们公司确实不能做规划。我们不知道下个星期二会发生什么事，更不用说三年、四

8、年、五年以后了。”“如果你太注意规划，那就什么事都做不成。规划属于梦想家，属于喜好幻想的工商管理硕士类型的参谋人员，而不属于实干家。”“我们没有时间做规划。者会把太多的注意力从日常工作上移开，