顺丰速运组织架构.doc

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1、SF组织架构  不是图大家将就看吧！以下为总部架构：（一）总裁办，集团工会（二）企业发展办公室（三）公共事务本部1政务处2法律与证照事务处3品牌管理处（四）审计监察委员会（五）人力资源本部1组织发展处2绩效管理处3员工事务处4培训处（六）财务本部1财务会计处2资金管理处3预算分析处4项目组5财务服务中心（七）综合本部1综合管理处2总部行政处3采购中心4资产管理处5工建处（八）资讯科技本部1研发中心2IT管控处3数据中心4IT服务中心（九）营运总部1营销处2网络规划办3运力管理处4关务处5营运服务中心6市场产品处7客户处地区（下面的）架构：分为华南华东华中华北东南海外

2、六个经营本部；此外，还有SF的航空公司以华北经营本部为例：华北下辖青岛区区部（涵盖青岛烟台临沂三个行政区划）青岛区部涵盖营销运作客服HR，财务，行政等基本职能青岛区区部即为分点部（点部达到一定规模升级为分部），是SF最基层的营运单位（网点）此外每个区都有地区的中转场（一般在机场附近），用于分拣货件，该走陆运走陆运该空运就空运，整个山东大的Hub在潍坊