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时间:2020-08-12
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1、总经理在销售会议上的演讲稿为了进一步落实企业整体规划,实现企业做强做大,向更高水平迈进的目标,做好人才储备,实施人才战略,全面提升企业竞争力,公司将对于人才引进进行长期的规划,以达到培养人才,稳定人才的目的,旨在让人才了解企业的发展愿景,让个人与企业有共同的目标,实现共同的发展。一、企业发展愿景****公司是****集团着眼于全球气候环境变化、致力创造低碳、环保、健康的生活方式而进行的战略性投资项目,注册资金1.5个亿,主要从事塑料检查井及新型供排水管道的研发、制造、销售与工程施工等业务。公司将用1~3年时间,将主营业务做强
2、,从基础业务出发,开拓市场,奠定企业发展的基础,使企业的运营走上正轨,在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加。因为公司现处在高速的成长期,员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作用,一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才,是公司迫切需要的。因此我们将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工,建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队,这是公司最宝贵的财富,也是整个企业保持生机不断发展的动力源泉。员工在企业,能够充分发挥自己的能力和特长,在企业这个自由创新的平台上,在获得回报的同时,找
3、到一种成就感跟认同感。在2~3年时间内,企业在保证主营业务稳健发展的同时,目光逐渐延伸到环境处理等业务上,同时在全国设立3-5个生产基地。5年以后,公司将形成以新型环保产业为主线,多通道发展的企业,力争上市,成为集团继****科技后另一个上市公司。二、企业为员工提供个人发展平台根据企业的发展规划,公司对销售人才引进和培养的工作十分重视,我们将竭力创造一个高效稳定的平台,为有能力的员工提供有利的发展机会,具体从以下几方面做好工作,构建一个良好的创业环境。1、公司将用健全的制度保证一个公平、公正、公开的工作氛围,在企业的规则范围
4、内,充分发挥员工的主观能动性,激发员工特长,让员工的创造性思维能够应用的实践中。公司将指导员工走向更专业,更准确的职业定位,培养优秀的职业素质,在市场的检验下不断提高综合竞争力。公司成立之初就本着规范化、制度化、共同成长的思路,兼容并包,以公平和效率为前提,努力成长为一个有竞争力的企业。2、公司提供有竞争力的薪酬水平。我们将本着有付出就有回报的原则,对为企业做出贡献的员工给予与之贡献相匹配的薪酬。从个人收入来看,有竞争力的工资水平是员工薪酬保障的一个部分,随着企业的发展,企业按股权、期权的方式对员工进行激励,给优秀销售管理人
5、员留有干股。让企业的发展直接和每个人收入挂钩了,让员工享受企业发展所带来的成果。3、公司将营造一个良好的环境,为员工个人发展推波助澜。收入作为保障员工基本生活需求很重要,但收入不是惟一的,为了达到培养人才、留住人才,除了通过各种方式使个人增加收入以外,公司还将全力打造一个良好的工作环境。借鉴优秀管理模式,强化内部管理,确保企业经营生产的持续,稳定和发展。不论从硬件还是软环境上,都将以员工作为最重要的资源为其创造条件,使作为企业核心价值观的企业文化,良好的工作的氛围成为增强企业凝聚力、向心力,激励全体员工产生巨大的协同力,从而
6、推动企业走向成功的动力。公司着力营造轻松和谐的工作氛围,相信任何人都会追求在事业上的成就感和认同感,只要给予合适的环境,每个人都会爆发出潜能。企业充分信任和尊重员工,在良好的环境中充分发挥才能和想象力。给员工的生存、成长提供良好的条件。三、企业——员工共同成长发展规划时间表企业愿景企业发展员工成长1年以后企业将用1~3年时间,将主营业务做强,从基础业务出发,开拓市场,奠定企业发展的基础,使企业的运营走上正轨,在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加。在有能力的员工的推动下,公司的发展会更加高效,在激烈的市场竞
7、争中让企业站稳脚跟公司处于高速成长期,对员工来说是个很好的机会,不论是能力还是经验都是一个很好的积累,为以后独立思维和认知判断打下一个很好的基础。3年以后在2~3年时间内,企业在保证主营业务稳健发展的同时,目光会逐渐延伸到环境处理等业务上,同时在全国设立3-5个生产基地。公司将根据市场发展,进行资源整合,在有能力的经营管理人才的共同协作下,向更多领域发展,寻找更多的商业模式和盈利点。公司逐渐走向正轨,在初期成长起来的优秀员工将逐渐成为企业发展经营的中坚力量,由基层岗位走向中高层领导岗位,凭借对企业和市场的了解以及积累的经验,
8、促进企业的发展和多元化经营。5年以后5年以后,公司将以新型环保产业为主线,多通道发展的企业,力争上市,成为集团继****科技后另一个上市公司企业将以资本作为目标,努力延伸产业链,在相对熟悉的领域有所建树,形成以公司总部为龙头,以下属企业为基础发展优势产业的经营模式。在企业发展的成熟期,按照
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