关于增加报建费用的报告.doc

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1、关于增加报建费用的报告致：湘北威尔　　贵司与我司于2012年6月29日订　　　　　　工程委托监理，委托监理中明确监理费用按1.6万／月支付．由于签订合同时，浏阳建设局与长沙市建设局信息未联网．但自2012年10月1日后，长沙市要求浏阳地区必须与长沙市信息联网．鉴于建设平台联网，造成我司报建费用增加．增加费用如下：总监　　　国　　证　　　　　1名　　　　3000元／月专监　　　省　　证　　　　　1名　　　　3000元／月监理员　　省监理员证　　　　1名　　　　1500元／月共计为：3000+3000*2+1500＝10500元本工

2、程自2012年　　　　　　已报建，故上述费用已产生．　　故我司请求贵司每月按实补偿我司押证费用损失．湘北威尔一期项目监理部2012年12月12日为了保证项目施工的质量、安全、施工进度及文明施工．各参建单位(1＃　2＃　5＃　6＃各班负责人、长沙建筑工程公司、天福项目管理有限公司、浏阳宜泰房地产开发有限公司)的项目部经多次工地例会协商讨论，一致同意共同执行本给定的内容．一、工程项目管理制度1、施工单位项目部现场管理人员的配备要求：本项目整体配备项目总负责人1人，项目总技术负责人2人，施工员每栋3人，主体工程专职安全员整体项目配备4

3、人，机械维修机人员2人，专职水电维护人员3人，资料员1人，以上配备人员均执证上岗．2、机械设备的数量配备必须满足施工工艺及施工进度的要求，并做好进场报验，需备案的机械设备要做好备案工作．不合格的机械设备及原材料不得进场使用．3、施工组织设计、各项专项施工方案要及时上报项目监理部审批后上报业主．4、按总进度计划的要求，以倒计时办法制定月计划、周计划，并提交给业主及监理审批，确保总工期按合同给定时间内完成．5、未安已审批的计划完成工程量进度，除按合同给定处罚外，还必须接受本给定的分段进度计划延期处罚规定，每月经审批的施工进度计划上报

4、已完成的合格工程量，经监理和业主确定．5，本约定经项目部项目经理、监理部总监理工程师(或总监代表)、业主工程部经理共同签字，并盖项目部公章后生效．1＃　栋各班组负责人2＃　栋各班组负责人5＃　栋各班组负责人6＃　栋各班组负责人　　　　　　　　　　年　　月　　日施工单位项目部项目经理(或负责人)签字：　　　　　　　项目部公章：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日监理部总监(或总监代表)签字：　　　　　　　　　　　　监理部公章：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日业主工程部

5、经理签字：　　　　　　　　　　　　　　　　工程部公章：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日