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时间:2020-08-12
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1、ERP沙盘模拟供应主管心得体会为期一天半的ERP沙盘模拟实验就这样结束了,经过此次的实验,我对ERP有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。我在小组沙盘演练的时候担任的是供应主管一职,这一职位和其他职位一样,是ERP运营中必不可少的一员,它要负责各种原料的及时采购和安全管理。供应主管要负责编制并实施采购供应计划,分析各种物料供应渠道及市场供求变化情况,力求从价格上、质量上把好第一关,确保在合适的时间点采购合适的品种及数量的物资,并进行供应商管理及对原料库存数量进行统计和分析。在一个企业中,供应部处于核心地位,
2、企业中的任何一件产品、任何一个原料都需要供应部门的严格监管,而供应主管更是供应模块的主要人物,因此更加需要与各个部门协商合作,统领企业原料的运转。如果供应主管不能从一个企业的角度出发思考问题,不能从全局上综合分析原料的运转,那么,即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇,企业仍是无法正常健康运营的。我在实验中担任供应主管这个角色后的心得体会:1.团队协作的重要性。一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用,而是需要各方面的综合作用。所谓天时、地利、人和,一个企业的
3、成功离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。供应主管除了要跟生产主管做好配合之外,还要与财务主管做好配合。财务主管每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务主管的预算进行拨款的。市场主管跟我们的关系也很重要,每年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,这些都是环环相扣的。另外,CEO也很关注供应,就是怕出任何差错。从这儿看来,团队协作还是非常重要的。2.要准确计算产能,合理选择订单生产。生产需要加工费,企业必须准确计算自身的产能,根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单,不能麻木拿订单,导
4、致不能按时完成生产,逾期支付不必要的罚款,超出企业资金预算范围,给企业运营中的资金流动造成困难。1.根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同,因此需要合理安排材料的订购时间,同时对材料的采购费用做好预算,保证企业正常的生产。既要根据实际情况保持原材料的供应充足,又要避免原材料库存过多,做到零库存,避免的过多占用资金。ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。它不但可以让我们实际模拟企业的运营情况,还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理的很好的实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来
5、决定其运营方案,企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说,ERP给了我们一个实现自己管理梦想,积累经验的平台。它大大激发了我们学习企业管理知识的热情,让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中,在这短短的一天半中,我学到了比这一个学期还要多的知识,受益匪浅。
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