小学公厕工程施工组织设计.doc

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1、第一章、编制依据和原则（一）编制依据1、柳州市革新路小学公厕工程施工的招标文件及设计施工图纸。2、依据国家颁布的现行技术标准，施工工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程。3、依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》。4、国家和行业现行的施工及验收规范：GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GBJ203-83砖石工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程（二）编制原则1、坚持质量第一、用户

2、至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，采用先进的施工设备和先进的管理模式，确保工程质量、进度和安全，从技术、组织、施工管理等方面满足本工程要求。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度，提高劳动生产率，努力降低工程成本，提高项目的经济效益。3、严格遵守国家及当地政府有关文明施工、环境保护和消防要求，采取有效措施，确保施工现场文明整洁，减少环境污染，降低噪音，做好消防工作。4、以“安全第一、质量为本”为宗旨，按照ISO9002系列标准，以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为质量

3、方针，建立工程质量保证体系。选配经验丰富、高素质的项目管理班子，按项目法组织施工管理，发挥项目部管理及技术优势，积级推广应用“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速”完成该项工程施工任务第二章、工程说明工程名称：柳州市革新路第二小学公厕工程承包方式：包工包料质量标准：合格工期：50天（日历日）招标范围：设计施工图和工程量清单中所有内容第三章、施工前的准备1．根据工程进度计划、工程量、施工现场实际情况，作好人员、机械设备及物料进场工作，班组操作人员必须经过培训方可上岗，特殊工种操作人员持证上岗。2．施工前组织施工、质安有关人员认

4、真熟悉施工图纸及有关技术资料，结合现场实际情况掌握施工的重点、难点，提出设计中存在的问题，为图纸自审、会审做好准备。3．施工前技术负责人向操作人员详细技术交底，使全体操作人员领会设计意图，明明白白操作。4．必须熟悉技术规范、标准及施工方法。5、主要人员的责任1）项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或变更）、验收规范、标准等要求及达到优质（良）等级负责，对各阶段、各工号按期交工负责。以建立符合国际标准的有效的质量体系，充分利用人力、物力、财力组织制定工程质量计划，确保整个工程项目质量符合合同要求。2）技术负责人：负责本工程质

5、量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改负责审批和贯彻实施。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。并领导试验和放线工作。3）施工员：在项目经理的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底，参与图纸会审和技术交底，按规范及工艺标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。4）质安员：贯彻国家、上级颁布的规范、规程、质量检查评定标准，深入现场，纠正不符合要求的操作方法、程序，监督、检查、处理全过程质量与安全情况，并上报各种资料。5）材料员：在项目经理的领导下，对进场材料

6、、构件进行质量验收或退货、标识、保管。对供方提供的物资按合同规定进行验收和报告。6）安全员：贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。第四章、施工总体部署1、本工程投标工期为50天，在这50天内我公司将全力以赴，科学管理，严抓质量、安全和进度，认真对待并排除一切可能出现的障碍，合

7、理组织安排人力物力和施工流程，争创优质工程。2、强抓安全、质量管理，建立完善安全质量管理制度，将其成文归档并制成制度牌在工地显眼处悬挂，对现场人员起到实质性的督促和鞭策作用，并委派专职质安员进行现场监督，坚决杜绝安全、质量事故的发生，我们的宗旨口号是“安全第一，质量第一，优质高效，用户至上。”3、定期组织大检查、大整顿及协调工作，单位领导亲临现场，重视工地的施工进度情况和质安情况。对工程的完成情况进行阶段性的审核。4、强调文明施工，抓好施工队伍的素质教育和精神风貌教育，施工机具定期检修、维护、保养，工地整洁有序，运输机械进出场路线明晰，道

8、路通畅平整。由于工地离住宅区较近，要注意在休息时间避免有较大噪音的工序施工，以免影响居民的正常休息。5、按正常的施工进度计划施工，如无需要加班的特殊情况，按正常规律作息，不打疲劳战，做好后勤工