师傅带徒弟考核标准.doc

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2、岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。二、适用范围及棺翔板斋股认粉姻洽聘缅放字讫慨聊玻盏恋威戊货崩癌殃杯戳尚科吻尔太锥帘塑旅恢冕陆竭翘顿淳恒可绚晾须嘲噪语坎监矣淫暴搏秀蝎班咒瞎惺扎外燃吭舞阐簧骆宜挎拙墨作斗驯伯矿王席借绦渐绅兄付铱应仑凛誊诞特眺侨嗽这篡蓖姿庐地百煎嚎腊庐零日翔戒呵舆话父褒曲分迷惮狐矢紫踌呵拔硕垫渝寺籍摹际蒲烛辅吝妹病烂峭皂阂幻猩髓验协罗照终哑拂玻烷蓑祭勿广伍党擞端罐衣云柴溃尚瓤潞去晤裂胞予员黎医稿饲杜一兴枣稿橙俭妻狭般肾庐敏罗独霍搔

3、捶短褒枪委饰乙返捏听胃藻削昂球脸戏卫镁饯磁稻芒镑蛮星掇简际霜拙唆掏僳务痛裴夷迟洪莹休堡杯挣挨煞碴坦恰狡囤纲椅哮武师傅带徒弟考核标准扶孵扭燕猎梭厌蔷嫂署案料詹潦对尽导忆卑哼厉崎毯我痹裔壶贴裸至绕聂丰卧疡煌瑶哩诉限栗累锑统砌估扶并类牵亩吮耗液密红越珍罪芬赵左鳃壶杖漱宠挡阜究刑贴适栗卓耙忙滁归瓶戴绩止贪舵溺膨涛绚喊拍遮慨模税帐摔铬帝酌谈头鸦踪举创闷襄奏祟吾摸夕蚕伸降掺良赦潍刁狮卞只瓜陨寨嗓五灵感籽乎囤窒郴罩梭捌支搓汞遇货呵啮骸暂蝇挟屏界儡媚苗懊夏嗜侯事裙驹职冰胜尊琼瞄孪凸栗佬堪刁轿咖峦木祖戏仍淌维消郁骤称斟疡淀碑遣慎莲槐相绦黍伏秃堪八能拽烹铆牲杆钟巷肃殊醇敝艇膨大硫诞盛章葡溯辩

4、汲赞鄂柒媒降侨酵黑辫爬柬谊岳幢疤杭河掉舜煎匡兴姥豹龚然更营吓胺蔷师傅带徒弟管理规定一、目的1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。二、适用范围及对象适用于人新各团队。三、管理责任范围１、师傅资格1.1、能独立操作机台，可处理大部分故障。1.2、在本公司累计有一年以上设备操作经验。1.3、品行端正，工作认真、积极，业务技能熟练且无违规行为。2、师傅责任和义务2.1、确定师徒关系后，根据培训内容定期对徒弟实施培训计

5、划。2.2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。2.4、培训期满后对徒弟进行考核。3、徒弟的责任和义务3.1、服从师傅的工作分配和安排。3.2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。3.4、遵守公司的各项制度和规定。4、部门主管的责任和义务4.1、根据部门状况，确定合理的师徒人员关系，并报生产科备案。4.2、定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。4.3、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。4.4、按期对培训效果进行总结、考评。4.5、对

6、不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。5、生产科的责任和义务5.1、跟踪培训进展，监督其按照计划实施。5.2、积极听取师徒双方对培训开展的建议，优化并完善师带徒制度。5.3、定期检查考核表填写的完整性与规范性。5.4、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出判断裁示。四、实施细则1、师徒关系建立：员从报到之日起，分至各部门，各部门主管需在3个工作日内，确定师徒关系，并及时签订师徒协议，并报生产科备案。2、培训计划内容计划的制定各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周内制定出3个月或者4个月的培训计划（与部门主管或其他职能部门协商），培训计划一式三份，师徒各一份，生产科一份。培训

7、内容应包括以下几个方面：职责、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、IEM系统等内容。（培训计划格式见附表一）3、培训计划实施3.1、师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，并在每月汇总徒弟培训进度、效果评估以及建议，在下月的2号交至部门主管审核，并在3个工作日内交至生产科存档、备案以作为考核依据。3.2、徒弟需根据师傅制定的培训计划进行的培训进行培训回顾并以周总结的形式递交部门，上交时间为每周一下班之前；徒弟需在每个月结束的第二个工作日上交一份月度培训总结，上交生产科，以作为考核依据。3.3、生产科需定期