工期纠偏措施.doc

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5、程只完成A区基础部分（B、C、D区基础未完工），对比我部制定的计划工期滞后1个月时间。针对工期严重滞后的情况，我部作出以下分析及工期保证措施，确保工程在安全、保质的前提下按期完工。一、工期滞后原因分析：1、外界因素1.1、设计基础图在进场后三周才得到；1.2、平场土石方期间由于土石方外运施工道路受外界影响，平场停工一周时间；1.3、影响施工的植被、电杆、原有房屋移植对工期也有一定的影响。1.4、由于水泥市场紧张，商品混凝土不能及时到位。2、内部因素：2.1、项目部管理不严谨，责任制落实不到位，分工不明确。造成

6、现场多人指挥，施工班组重复操作。2.2、现场与技术、现场与材料、现场与资料严重脱节，造成施工技术问题影响现场进度、材料不能及时进场、资料不能与工程同步的后果。2.3、基础及平场期间未安排夜间加班，造成工期滞后。2.4、施工班组作业人数少，造成具备施工条件的工作面无人施工，直接影响工程进度。2.5、项目部与外界相关单位协作不好，不能及时落实相关单位的意见。二、工期补救及保证措施（9月11日~合同完工时间）：1、按照计划工期表计算出已滞后工期，结合目前完成工程量及至合同完工的剩余时间，详细排出施工工期倒排计划。将

7、总工期分解为周工期，用每周工期控制总工期。项目部每周对计划工期进行检查，看是否按照计划进行，如果出现工期滞后现象，制定相关补救措施及时补救。具体后期工程进度计划详见“施工计划横道图（2006年10月11日至合同完工）”2、对项目部不能完成本职工作的员工进行更换，增强现场施工管理、施工技术方面的力量。项目部细化分工，各岗位责任制具体落实到每一个人，分工协作、相互配合。工作效率与个人经济挂钩，工程进度与整个项目部经济挂钩，哪一个环节脱节，追究该负责人的责任，确保工程能最大化的加快进度。3、项目部从10月15日起将

8、工地生产时间改为“两班制”，夜间安排班组进行施工。制定相应的夜间加班安全生产、保质措施，确保工程在“保质、安全”的前提下“抢工期”。夜间作业时间必须与学院及附近居民予以公告，在“抢工期”的时间段内做好外界关系处理，减少阻碍施工的各项因素。4、根据现场施工作业面、施工进度的具体情况增加班组施工力量，合理安排各班组生产作业，对本工程主体工程分区流水作业施工。及时协调班组与项目部、班组与班组之间的关系，确