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时间:2020-08-11
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1、保洁部经理述职报告 篇一:XX年保洁主管述职报告2 XX年保洁主管述职报告 各位领导各位同事,大家好!我叫李玉霞,是鸿铭物业滨海湖管理处保洁主管,我是XX年7月份进人鸿铭物业有限公司的。 一、工作情况 我根据保洁各岗位需求情况、实际运作特点和要求,长期坚持做好了员工的思想工作,加强了员工对公司管理制度的学习。对保洁员和保洁区域进行了合理化分工,实行责任制,划分责任区明确责任人,消除了作业模糊区。对保洁区每日的清洁情况进行了实时检查,在此同时,按照公司保洁人员的管理规定对保洁员工进行了岗位培训,并以公司管理制
2、度为主线对不同的岗位制定了不同的培训内容,以真正达到培训的目的,使保洁员工在掌握保洁工作职责的同时,对公司相关的管理制度也加深了了解。达到公司的工作要求,较好的完成了保洁管理工作,得到了公司领导的肯定。 二、工作中存在的问题 1、是保洁管理方式粗放,主要表现在工作不够精细,对各保洁员的情况掌握的还不全面、不透彻。致使和员工联系的不够紧密,落实不到位,影响了工作的质量,使协调工作方面做得不太理想,在有些工作上协调还不够全面、不够到位、影响了工作效率。 2、对保洁员工安排工作较多,亲自检查的较少,没有将对保洁工作质
3、量的监督落实到位。 3、自己的领导全局的能力还需进一步的提高,应该从全局的角度思考问题,思想认识还没有完全到位,在对保洁工作的安排上还有 一定的片面性。对公司管理制度学习的重要性和必要性认识不足,对公司管理制度的学习有所放松,缺乏主动性。 4、求真务实的工作作风还有待进一步加强,在保洁工作中抓实、抓细、抓具体的实干精神还不够,抓落实的力度不够大。同时,对在工作中产生的新问题缺乏有效的解决办法,致使有些工作问题处理的还是不够圆满,没有达到公司的要求。 针对以上工作中存在的问题,我进行了认真细致的分析,认为有以下
4、几个方面的原因: 1、对公司管理制度和保洁工作相关技能学习的自觉性不强,即使学习,也是只学习重点需要的东西,没有全面的系统的进行深入学习,只是现学现用。 2、工作落实意识不强,没有深入到员工中去进行调查研究,造成工作没有深入现场,对情况了解的不够清楚,掌握的不够准确。 3、工作中创新意识不够,总认为一些老的工作方法还比较实用。因此,造成了工作方法简单,不能使用新的工作方式,无法解决新问题。 根据自身在各方面存在的问题和不足,我决心在今后的工作中从以下几个方面做起: 1、加强自身学习,提高保洁工作管理水平和工
5、作能力。 2、转变工作方式,狠抓工作落实。自己要深入工作区调查研究,制定出符合公司要求的工作思路。 3、改进工作方法,增强工作创新意识,在处理工作问题上要有 主见。 4、要组织好、协调好、发挥好员工的团队作用,真正使公司的安排和决策得到不折不扣地贯彻落实。 三、下一步的工作设想 1、巩固经验,吸取教训。进一步明确保洁管理工作的指导思想,细化责任分工,牢固求真务实的工作思想,做自己的本职工作。 2、掌握岗位特点,总结工作规律,提高保洁管理工作水平。 3、增强创新意识,不断提高管理水平。继续保证保洁各项工
6、作的有序运转;充分吸取以往工作中的教训,总结其中的经验,以解决今后工作中出现的新问题。 4、加强员工工作中对良好意识的培养,尤其是安全意识,引导员工在工作中要特别要注意安全问题。既要注意工作中的安全,又要注意上下班路上的交通安全。 今后的保洁工作任务很重、困难很多、压力很大、标准很高,我决心以这次述职报告会的机会,带领保洁员工勤奋学习、勇于创新、埋头苦干、公道用权、廉洁自律,圆满完成公司交给的各项任务,在本职岗位上创造新的业绩。也恳请领导和同事们支持我、帮助我、监督我,并祝愿咱们鸿铭物业会越来越好。 谢谢大家
7、 李玉霞 篇二:XX年保洁主管述职报告3 附表一: XX年度中层员工绩效考核表 篇三:保洁经理工作总结 篇一:保洁主管年终工作总结 保洁 主管XX年终总结 回顾一下时光我 在纵横清洗工程有限公司4年,在银林物业汉嘉项目已经3年多了,首先我要感谢银林物业 及纵横清洗两家公司领导对我的信任和关心,汉嘉保洁项目给予我一个学习和展现自己的平 台。也感谢各位同事的支持配合,发扬团队合作精神,一起坚持、一起奋斗。但总会因为种 种原因达不到理想的效果。XX上半年我们引进了“清洁行业知识管理理念”并贯彻其中,
8、 一年时间给我们清洁部带了极大的变化。 一、实现目标、开 展重点及执行情况。 本年度,保洁部在 各项工作的计划执行当中,对汉嘉所有管辖范围内的卫生设施,进行了统筹的管理,使汉嘉 的整体环境卫生的舒适度达到了我部预期的效果,为汉嘉的业主和来访宾客提供了一个良好 的居家环境。具体实施保洁工作如下: 1.完成共区域楼道顶层蛛清扫12次
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