以人为本精益求精.doc

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1、以人为本精益求精以人为本是企业管理和企业文化建设的基石，企业中所有的管理活动都必须以员工为主体，一切脱离员工为主体的管理将都是空洞的。而精益求精倡导的则是一种工作和处事的方法态度，任何工作都应力求完美，细节决定成败。两者结合起来正好是企业管理和文化建设的精髓所在，前者强调的是管人，而后者强调理事，只有将两者融入到企业文化中，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，才能形成企业核心价值观和核心竞争力，使企业发展永立于不败之地。以人为本、精益求精，不能只停留在口头上和口号上，更多的是需要企业领导者付出实际行动，结合我多年的工作经验，谈谈我的理解。以人为本，

2、简言之，就是一切以员工为出发点，一切以员工作为最终目的，主体是企业的全体员工。以人为本的管理是一种全员参与的管理，管理人员在管理过程中必须以员工作为出发点和中心，围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性来展开工作，具体可以分为以下几个方面：一、要正视全体员工的地位。坚持以人为本，首先要摆正员工的地位。不管是在国有企业还是民营私企，员工都是企业的主人，在企业中员工都是相互合作的关系，是一个共同体，有着共同的企业愿景，只有分工不同，岗位职责不同。正视员工的主体地位，就要在一切管理活动中始终把员工放在最主要、最突出、最根本的位置，依靠员工集体的智慧推动企业

3、向前发展。二、要发挥员工的作用。坚持以人为本，关键要重视员工的作用。员工作为企业的主体，在一切企业活动中始终起着能动的、创造性的作用。企业领导者需要根据每位员工的能力专长为每位员工聪明才智的发挥、积极性的调动、创造力的激发，营造一个良好的企业环境和条件。三、要满足员工的基本利益。利益是员工的最直接动力，也是员工最基本的需求。离开利益的引导和激励，员工的一切行为就会停滞。坚持以人为本，最根本的是要满足员工的各种利益，包括按时发放工资和福利，应得的奖励和荣誉，再教育、职位升迁，安全防护，受到应有的尊重等等，同时还要帮助员工树立正确的人生观和价值观。企业管理需

4、要建立一套科学的人事和薪酬制度，最大限度地激发员工工作的积极性、主动性和创造性。精益求精，作为一种处事的方法，力求用最少的资源，追求效益的最大化，减少过程浪费，要求精准化管理，主要有以下几个方面：一、岗位职责需要明确化，细化，量化，每一个岗位都要有明确的工作目标。二、管理流程规范化，人性化，要具有可实施性。流程制度本身是用来管人和理事的，也需要定期完善更新，更新过程也需要全体员工共同参与。三、注重细节，要求精准化管理，同时减少过程浪费，力求用最少的资源，产生最大的效益。如生产计划的精准安排，科学的工作流程，激发员工的工作潜能等等。精益求精要求注重每一个细

5、微过程，保证每一个细微过程的质量，要求合理利用现有的资源，让效益最大化。四、精益求精需要鼓励创新，企业需要进行合理的引导，充分发挥员工的创新精神。没有最好，只有更好，追求完美，是精益求精的另一层次理解，企业需要建立一套科学的方法加以正确引导、鼓励员工的创新，如开展品质圈活动、建立提案制度、组建科技攻关小组等等。只要是产品质量改进，产品结构改良，服务提升，或者能够减少浪费，提高工作效率，降低成本等都需要创新应用。五、精益求精需要持之以恒，是企业发展永远的动力。以人为本、精益求精，两者需要有机融入企业文化中，使之成为企业文化的精神支柱，更多的是需要企业领导者

6、付出实际行动，才能产生最大的效能，为企业发展之所用。企业文化也不是一朝一夕就能形成，需要较长时间的沉淀和积累，最终达到潜移默化的效果。2015年2月11日晚