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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划精益求精材料 精益求精打造一流工程质量 摘要:工程质量的保证与施工项目的管理有着直接的关系，笔者在这里对建筑工程项目管理作出了全面的介绍。提出了关于如何加强项目管理的观点，以供大家参考。 关键词:建筑工程;组织计划;进度;质量控制;施工管理中图分类号：tu198文献标识码：a文章编号： 前言： 为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理
2、模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。 1施工组织计划管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织计划,施工组织计划就是全面考虑施工的组织管理计划,是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后,充分考虑施工优劣条件,从总体上
3、做到心中有数,核实地况与设计文件是否相符后,必要时做适当的变更设计,然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切,要防止人浮于事和责任盲区,施工队伍要精干,不要后勤多于一线。就建筑工程而言施工组织计划中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量,但主 精益求精打造一流工程质量 摘要:工程质量的保证与施工项目的管理有着直接的关系，笔者在这里对建筑工程项目管理作出了全面的介绍。提出了关于如何加强项目管理的观点，以供大家参考。 关键词:建筑工程;组织计划;进度;质量控制;施工管理
4、 前言： 为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。 1施工组织计划管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 工程的进度和质量控
5、制主要体现在要有一个科学合理的施工组织计划,施工组织计划就是全面考虑施工的组织管理计划,是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后,充分考虑施工优劣条件,从总体上做到心中有数,核实地况与设计文件是否相符后,必要时做适当的变更设计,然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切,要防止人浮于事和责任盲区,施工队伍要精干,不要后勤多于一线。就建筑工程而言施工组织计划中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量,但主要部分是施工进度计划。 2施工进度控制管理 只有在施工生产中牢牢抓住人
6、的因素,才能更好地实施生产管理,提高管理水平。实施以人为中心的管理,重视人的因素,发挥人的主动性,从而达到进度目标的实现,由此可见人的因素是进度管理的主要因素。其次还应考虑到各种自然条件、天气变化、风雨停工等因素的影响,且要计入流水日程中,通过气象台的天气预报和工地天气情况记录表,预测气候变化规律,提前做出安排。避免在计划工期内过于紧张或在天气干扰下造成逾期完工。如基坑开挖、基础工程等要在雨季前抢出,避免水毁干扰。 3施工质量控制 每个工程要根据自身性质、特点和各方面条件,提出先进的经过努力可以实现的总体质量目标,达到这样的目标是国家和人民目的-通过该培训员
7、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划对工程项目质量标准的要求与希望,也是我们工程建设者应该做到的。质量工作的重点就是对工程起决定性作用的关键工序、部位和工艺。难点就是最难做好最容易出问题的关键环节。抓住了重点和难点,整体工程质量就有了保证。任何管理工作都具有一定的强制性,要有与之相配套的制约机制,质量控制也不例外,抓质量不心狠不行,不动真的 爱岗敬业，精益求精演讲稿各位尊敬的领导
8、，各位同事，大家好。
