精益求精地“求学”

《精益求精地“求学” 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、精益求精地“求学”[精益求精地“求学”]精益求精地“求学”敬爱的党组织：　　您好!自预备转正大会讨论会召开，我已期满成为一名正式党员，心中除了喜悦与激动外，更多了一份对自我的重新认识和思考，精益求精地“求学”。毕竟，我已经是一名准大四学生，也就是说我也是个准毕业生，面临的也是就业。　　正如中山大学张丰乾教授所说，“目前大学生就业的困难局面，当然有经济大环境不景气的因素。但是，找工作难几乎是毕业生每年的咏叹，有很多人把原因归之于大学扩招。然而，就整个国民受高等教育的比率，以及经济社会发展的总体需求而言，我们的大学毕业生不是多

2、了，而是少了。同时，真正的困难也不在于找到一份赖以谋生的工作，而是找到待遇好，环境好，职位稳定的工作比较难。而符合这些要求的工作目前又都集中在京、沪、穗等几个屈指可数的“一线城市”之中的几个垄断性行业之中。”确实，我以为，数以百万计的毕业生都盯着几个热门城市的几个热门行业，没有困难反倒会奇怪。而社会经济发展的不平衡又不是短期所能解决的，所以，又经常有人呼吁大学毕业生降低期望值。这样看来，这些期望其实是很正当的。　　他说，求学是求职的根本。大学不是直接提供职位的场所，而是熏陶德行，传播知识，探求科学的机构。大学的毕业生也不是

3、任人挑选的商品，而是社会财富的创造者、社会责任的承担者、未来社会的支撑者，范文《精益求精地“求学”》(..)。所以，政府和用人单位有义务为大学生提供更多的就业机会和更好的就业条件。就大学生而言，需要认识到市场是变化多端的，职业也是轮番更替的，更不要说薪酬、福利和工作环境，更是经常变动的。“以不变应万变”的最大财富就是自身的德行、学识和能力，而分数、奖状、证书等等，都是“身外之物”——这就是古人反复强调的“求诸己”。　　这句话，我感触真的很深。高中的班主任三年来，和我谈话的时候，总是告诉我，不要怕你失去了什么，机会、荣誉诸如

4、刺来，别人可以把你打败，可以把你所有的东西拿走，爱人、金钱、事业等等，可是，他永远拿不走的，也是最富有的东西，就是“知识”。如果说，在求学的时候老师强调学识，那么在往后的求职和人生路上，除了知识还有一份心态。但我很清楚，那份心态，必定有一份实在的知识在支撑，因为只有支撑才会拥有那份心态。另外，一个对社会有贡献，自己的人生也有趣味的人，不见得时时都有工作。要相信，自身的素质过硬，能创造未来的人，哪怕没有“毕业”，工作也会找上门来。　　前阵子，有个师妹诉苦她很是矛盾。现在才大二，可是在实习的单位已经是数一数二的明日之星了，老板

5、还很重用自己，让自己负责一个项目。然而，她也是个聪明的，对自己负责的人，她之所以矛盾，是因为看到她的未来的发展。的确机会难得，然而，在求学的重要阶段，有一样东西永远不能忘，就是求学。古人常说，人与人的差别，在于做到和做不到。那么套用“与其临渊羡鱼，不如退而结网”的古训，我想，与其在毕业之时恓恓遑遑地“求职”，不如在读书期间，精益求精地“求学”。我要继续沉淀求学!请当组织继续考验我!　　汇报人：精益求精地“求学”2　　第2篇丰田精益管理心得体会　　〖预览〗丰田精益管理心得体会（一）　　尽管已取得了巨大的成功，管理也已经做到精

6、益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。　　2015年7月，我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。通过参观，我们感受到了世界一流企业的高度机械化，管理的人性化。整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。通过专家授课，我们对TPS（丰田生产方式）及包括杜绝浪费、标准化作业、6S管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解，更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。下面我结合所见所闻所学，谈点感受。　　全员参与持续改进　　丰田汽车的产量虽然只有美国汽车产量的三分之一，但每年赚数十亿甚至上百亿美元

7、，目前已超过美国三大汽车巨头（通用、伏特、克莱斯勒）利润和总和，任何时候都有300亿-500亿美元的现金储备，这些足以使任何人相信这家公司一定做对了些什么。　　尽管已经取得了巨大的成功，管理也已经做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。2015年丰田共接到员工的60多万条建议，其中99%被采纳。建议被采纳的，每条奖励建议人500-200000日元（按目前汇率，100日元约合人民币6.44元）。可以说丰田今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。正如我们在车间看到的一句口号：“好产品好主意”。这

8、就是丰田对……精益求精地“求学”3　　第3篇精益管理培训总结　　〖预览〗6月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善;中层干部的作用在于建立精益流程