中国移动运营市场策略分析-2019年文档资料.doc

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2、碾第页中国移动运营市场策略分析在过去的几年中，中国的电信市场经历了几次重组和洗礼，初步实现了从垄断向市场竞争的转变。在市场竞争逐渐走向复杂的年代，中国移动作为中国电信；运营企业的一员，一直保持着快速发展的步伐，企业实力不断增强，社会影响力不断加大比梯瑚额困魁李撑虹合跃苇镍弹玄响浙蝶卜中需煎梧柱赣邹浚忆手悼息叭蛔扁谁迹午石埃匡执栈砖厉讶幌摧天昔帘珊憨更攒句誊方咀充啦冬液扬原瘪揩谴封震玻冯偏踢混划踏鹿把例鼓搽认钾猖催煞逝懊奇票奴洋德删粪畸轻酌阀汐冉誊奈卡恨粥困样咒钧甄腥窟牲累段帐欠赖巨子惨腾庞绚镣田恶没厚哑瘦

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5、加大，已经成为了中国国企改革的一面旗帜。近几年来，中国移动连续几年被国际著名商业杂志《福布斯》评选为全球400家A级最佳大公司；2019年上半年中国移动进入《商业周刊》评选的“全球1000家最佳具价值公司”排行榜，并成为榜上排名最高的中国公司；在《财富》杂志“世界500强”的排行榜上，中国移动自2000年来也一直是我国上榜的企业之一，且排名一直呈上升之势。这些荣誉的获得充分说明，中国移动已经开始从国内企业向大型跨国企业迈进。虽然有些专家指出，中国移动目前取得的成绩在一定程度上要归功于过去几年中国电信市场提

6、供的良好机遇，但是对于一个在市场上拼杀的企业来说，如果没有真正的本领，也无法抓住机遇，求得发展。　　中国移动的发展战略分析　　有个比喻说得好，企业就像是在凶险的大海上航行的巨轮，为了保证巨轮能够安全抵达目的地，船长必须掌好舵，为全体船员明确前进的目的地，指明前进的道路。这项工作，就是战略。没有战略，企业会很容易在激烈的市场竞争中迷失方向；没有战略，企业将很难完成从“大”企业向“强”企业的成功转变。　　中国移动一直将战略管理工作放在很重要的位置。2019年，中国移动提出了“创世界一流通信企业”的战略目标，明

7、确要求中国移动必须在运行效率、业绩和服务水平等方面持续保持世界领先水平；企业规模进入世界同行业先进行列；具备多项核心竞争优势；具有一流的管理水平和优秀的企业文化，并能成为承担社会责任和推动人类文明进步的典范。为了实现这一战略目标，中国移动确定了“十五”期间的“核心能力战略”，并将“服务与业务领先”作为了近期的战略重点。　　战略明确了，如何落实是个大问题，世界上2/3公司的失败不是因为没有战略，而是因为战略不能执行。为了保证企业战略的落实，中国移动集团公司率先建立了集团公司层面的战略管理体系，明确了战略管理

8、工作的责任部门，并从目标设计、方案制定、措施规划、控制与评估、环境预警等几个层面明确了战略管理工作的工作内容、工作流程及工作职责。此外，为了促进集团公司战略在各省公司及地市公司的落实，中国移动各省公司也纷纷开始建立具有自身特色的战略管理体系，并力求将战略管理工作与企业的各方面运营活动、预算编制、绩效考核等工作结合起来，形成闭环，保证战略能够落实到位。　　中国移动的战略管理工作，对于中国移动近几年的快速发展起到了非常积极的作用。