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1、与时俱进建设企业文化提升企业的持续竞争力党的十七大报告提出：推动社会主义文化大发展大繁荣。强调和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。 中央党校陈宇飞教授指出：建设和谐文化，是文化建设一项重要使命。和谐文化的基础是共同的文化目标和文化旨趣。只有建立起全社会共同认可的文化目标，培育出共同的文化旨趣，整个民族才有相近的文化追求，才会有彼此感到亲近的文化意趣。 企业建设和谐文化的内涵就包括建立符合企业实际的企业文化。企业文化是企业在长期生产经营管理实践中,逐渐形成的并为全体员工认同的一种价值体系,主要包括:价值观念、经营理念、企业精神、行为准则,以及蕴涵在企业制度
2、、企业形象、企业生产经营中的文化特色。企业文化是由器物文化、制度文化、观念文化三个层次构成,其中,以企业价值观为主体的观念文化是企业文化的核心。所以说企业文化是企业的灵魂,是企业生存、发展的精神支柱,更是企业保持持续竞争力的重要保证。一、企业文化具有与时俱进的特点，需要不断补充和完善建院以来，我院在企业文化建设方面已经做了许多有益的探索和创建工作，特别是近些年来，又进行了系统的总结和提炼，并于2003年编制了铁一院企业文化手册。但随着我院改革的不断深入，单位内外部环境的不断变化，它要求我们必须及时的修正、调整、补充和发展企业文化。从科学的意义上讲，企业文化具有“与
3、时俱进”的时代特点,它伴随着时代的变迁以及企业内外部条件与环境的变化而不断更新。其本质就是企业根据变化了的内外部环境，对原有的企业文化进行修正、调整、补充、更新和发展。企业文化是企业的内生物，但并不意味着是“不变物”。企业文化建设，是在传承原有企业文化的基础上，根据新的环境变化，所做的新发展、新补充；是根据企业内外部环境的变化情况，对企业理念、发展战略、经营目标等的调整和完善。同时，企业文化建设也是一个长期的过程，不能一蹴而就，不能搞短期行为。因此，只有适应企业内外部环境的企业文化，才能真正提高员工的素质、推动企业的发展。世界500 强企业出类拔萃的关键是具有优秀
4、的企业文化,并能坚持创新,不断地扬弃过去、超越自我,建立新的企业文化。这就是它们长盛不衰而闻名世界的根本原因。二、充分发挥企业文化的主要作用，提升企业的持续竞争力1、充分发挥导向作用，积极引导和规范员工的价值取向和行为方式企业文化的作用，首先体现在它的导向性。企业通过整体的价值取向和行为规范来引导员工的心理、价值取向和行为方式,让员工知道该做什么,不该做什么，以及怎么做；引导员工不断提高自身素质，树立明确而长远的目标，积极完成工作任务，保持企业的活力。近年来，我院积极倡导“技术支撑经营”、“技术节约成本”的理念。就是积极引导员工，通过加强对行业前沿核心技术的深入研
5、究，加强技术储备，结合行业的技术发展导向，将先进的设计理念引入到设计作品中，在方案竞标中要以技术为支撑，提升项目竞标水平，努力提高市场占有率。在工程设计中，牢固树立质量意识、责任意识、精品意识，努力打造精品工程，减少返工和方案变更，最大程度的节约成本。同时，要牢固树立“全力做好在手项目就是最大经营”的思想，按照以干促揽的思路，扎扎实实地做好已有项目，力争在铁路信誉评价中取得优异成绩，进一步提高在竞标中的获胜率。2、充分发挥约束作用，为提升企业核心竞争力奠定基础。企业文化是在长期的生产经营工作中形成的，对员工的影响是潜移默化的。一个新员工入院后，会不知不觉地受到企业
6、文化的“同化”，从而自然而然地融合到这个集体中去。而企业制度、行为准则等，则是一种强制性的“硬”约束,如何使这种强制性的“硬”约束,转化为职工的自觉行为,企业文化的作用必不可少。在企业文化建设中,以“员工为本、制度为准”的管理理念，就是要落实市场经济是法制经济的原则，通过制度建设为全院所有的工作搭建起一个公平、公正、公开的体制性平台，以“诚信求实、勇创第一”的企业精神为主线,实施文明行为规范,开展以职业道德为主要内容的道德教育,在潜移默化中形成具有自身特色的道德规范和行为规则,对职工产生无形的约束力,实现外部约束和自我约束的统一,从而成为企业提升核心竞争力的基础。
7、3、充分发挥凝聚作用，努力使员工产生归属感和荣誉感企业文化就像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。我们要以企业文化建设为支撑,宣传、倡导“为社会提供更好的服务，使企业获得更快的发展，让员工得到更大的回报”,使员工和企业形成一个“命运共同体”,形成对企业目标、准则、观念的认同感,从而使全体员工朝着共同的目标努力。企业文化强调“以人为本”,目的就是要关注人的需要，重视人的地位，满足人的需求，调动人的作用，促进人的发展，通过激发员工在工作中的积极性和创造性,促进企业经济效益的提高。企业文化通过积极的价值观和行为准则使员工形成强烈的使
8、命感,在本
