人力资源管理与企业战略的契合研究_向欣.pdf

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1、人力资源管理与企业战略的契合研究向欣１，徐梅鑫２，欧结敏２（１．华南师范大学经济与管理学院，广东广州５１０６３１；２．华南理工大学工商管理学院，广东广州５１０６４０）摘要：企业战略与人力资源管理的契合匹配是企业成功发展的关键，契合性已成为战略性人力资源管理研究的核心。通过对契合研究的回顾，系统概括了国外学者提出的契合分类，并在此基础上对其中具有代表性的横纵向契合类型进行了系统的描述。它包含人力资源管理系统内部和各战略支持系统间的横向契合及人力资源管理与所处环境、战略决策的纵向契合，最后以模型的形式表达了其中各层次的契合关系。

2、关键词：企业战略；人力资源管理；横向契合；纵向契合ＤＯＩ：１０．６０４９／ｋｊｊｂｙｄｃ．２０１０１１０４３２中图分类号：Ｆ２４０文献标识码：Ａ文章编号：１００１－７３４８（２０１２）１０－０１２７－０５聘到和留住具有实现企业战略所需能力的员工，通过０引言激励的方式保证员工行为与战略相一致。Ｄｅｌｅｒｙ［６］以权变理论为研究基础，假设人力资源管理与战略的最在企业管理实践中，企业核心竞争能力究竟在哪［１］佳契合会促进绩效的提高，企业需根据不同的战略采里？企业能持续发展的原因是什么？乔伊斯提出了用相应的人力资源实践活动。不同的人

3、力资源实践要关键的“４＋２模式”，其强调整个组织的战略、文化、执随着战略目标和环境的变化而变化。因此，如何从战行（运营）、结构、人力资源和领导整合后的协调发展。略伙伴的角度来定位人力资源管理，加强与战略的契即使强调核心竞争力来自创新，但创新背后仍需要一合，是当前我国企业人力资源管理研究需要思考的重系列要素进行支撑。要有创新的人、创新的流程、创新要问题。的文化、能够包容创新失败可能的领导者，而这些要素都包含在管理系统内。企业的首要任务是整合人、财、１战略性人力资源管理与契合研究的兴起物等各种资源与行业内的对手进行竞争，企业战略

4、的目标是以最有效的行动和方式来配置这些资源，从而１．１战略人力资源的发展及契合的重要性［２］赢得可持续的竞争优势。作为企业行为主体的人力［７］指出人力资源管理（ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎ－Ｇｕｅｓｔ资源则在整个组织中起着协调各要素的管理作用。ａｇｅｍｅｎｔ，ＨＲＭ）是替代人事管理的一种新方法，强调战２００２年，《组织人事报》报道了密歇根大学的一项略贡献及与业务的结合，包括直线管理和关注ＨＲＭ的［３］全球性调查研究。它公布的全球人力资源能力调查承诺、柔性和质量等结果。这一管理研究经历了从传与研究结果显示：高绩效企业最明显

5、的特征是人力资统向战略性发展的过程，在传统人力资源管理中，人力源战略与企业战略紧密有效地结合在一起，人力资源资源很少被认为是组织经营战略所依据的因素，两者对企业战略的整体影响力高达４３％，几乎是其它任何之间只是单向关系，并没有考虑相互影响。因而是人［４］因素影响力的２倍。ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ也指出人力资源适合战略，而不是战略适合于人。随着外部环境与组管理系统与企业战略目标相一致应成为企业人力资源织的变动，管理者意识到人力资源管理的作用不仅仅管理的重要目标。人力资源管理如何与战略契合，两如此。目前，人力资源管理的研究与实践

6、已远远超越者之间如何进行互动，已成为目前该领域的研究热点。员工招聘、培训开发、工作设计、业绩考评、薪酬设计等到目前为止，很多理论都涉及企业战略与人力资传统内容。这一领域最重要的变化就是把人力资源称源之间的联系，组织行为理论强调员工行为对战略实为组织的战略贡献者。因此，战略人力资源管理［５］施的重要性。Ｋｅｒｒ和Ｊａｃｋｏｆｓｙ意识到企业须确保招（ＳＨＲＭ）对这一思想的研究日趋深入，并被欧、美、日收稿日期：２０１１－０７－２４作者简介：向欣（１９７２－），女，湖南吉首人，华南师范大学经济与管理学院博士研究生，研究方向为产业发展

7、、人力资源管理、劳动经济学；徐梅鑫（１９８３－），女，浙江宁波人，华南理工大学工商管理学院博士研究生，研究方向为企业战略管理、公司治理；欧结敏（１９８６－），女，广东顺德人，华南理工大学工商管理学院硕士研究生，研究方向为企业战略管理。·１２８·科技进步与对策２０１２年企业的管理实践证明是获得可持续竞争优势的战略途力资源管理与战略选择的高度契合呢？这也是学者们［８］径。Ｗｒｉｇｈｔ和Ｓｎｅｌｌ明确了该研究的方向，认为战略关注的原因。企业若达到两者之间的匹配，最大的好人力资源管理的研究已转向对“人力资源政策和实践处就是能够为企业

8、提供解决复杂组织性问题的方案。的发展是如何受组织战略和环境变化的影响”。因为企业人力资源管理和战略的设定都是基于企业这［９］目前，学术界一般采用Ｗｒｉｇｈｔ和ＭｃＭａｈａｎ给出一组织的资源能力特性的。这种契合关系还能保证在的定义：战略人力资源管理是为企业实现目标所进行考虑人力、财务及技术资