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1、2007年第6期青海社会科学2007年11月No6,2007QinghaiSocialSciencesNovember,2007试析中国民营企业国际化路径以正泰集团为例齐宏伟摘要企业活动的国际化是国际经济发展的必然趋势。自我国经济对外开放以来,越来越多的企业进行国际化经营,它们在促进国家产品和服务出口以及国民经济向国际经济迈进的过程中起着不可或缺的作用。民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其作用日渐突出,民营企业走向国际化,从宏观上来说是经济全球化的必然趋势;从微观上说是企业发展到一定阶段的必然选择
2、。本文结合现实案例,对民营企业的国际化提出了些许看法。关键词民营企业;国际化;创新中图分类号F276文献标识码A文章编号10012338(2007)06004406自从20世纪50年代以来,国际化便成为世界经济发展的一个显著特点。人们所熟知的一些公司,海外业务销售额占其总销售额的相当大的比重。例如,在1998年,埃克森(Exxon)公司的海外业务产生了801%的销售额;可口可乐公司的海外业务产生了623%的销售额;IBM公司是568%;城市集团(Citigroup)是34
3、4%;通用电器公司是311%;通用汽车公司是308%。而且,类似情况还包括许多非美国公司,如大众汽车公司、丰田汽车公司、松下电器公司、雀巢公司等。国际化一方面大大加速了世界经济全球化的进程,对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响,跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显,全球化的趋势要求企业成为国际化的企业,这种趋势不可逆转,也无可回避。另一方面,从国内来看,中国的对外开放不断向纵深方向发展,加入WTO,国内市场国际化,国际竞争国内化的新竞争格局已经形成,不论是否自觉、是否自愿,中国的
4、民营企业已无退路,不可能再偏安一隅、自得其乐,开展国际化经营,积极参与国际竞争,已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。一、国际化的原因分析一般来说,企业进行国际化经营有两个目的:一是获利;二是求稳定。就获利而言,国际化经营可使企业获得满足国外市场对本企业产品和服务日益增长的需求的机会,扩大本企业产品的销售范围,从而获得更多利润。此外,对企业产品和服务的新需求和资金的多元化流动,可对企业的发展起到稳定作用。为了获利和求稳定,国际化战略必须满足范围经济的要求,而且外部竞争者进行模仿的成本也必须是
5、高昂的。因此,国际化战略必须使公司有能力开发出环境机会或抵制环境威胁,从而能够达到降低成本和增加收入的目的。几种国际化战略所追求的、具有潜在价值的范围经济如下:(一)为公司现有产品和服务寻找新的顾客激励公司追求国际化战略的最明显的范围经济莫过于为现有的产品和服务带来的潜在新顾客。就公司国内市场范围以外的顾客愿意和能够购买现有产品和服务的程度而言,国际化可以直接增加44公司的收入。由于一种产品或服务在不同的国家会处在其生命周期的不同阶段,企业可以把在产品生命周期的某一特定阶段开发出来的国内市场的资源和能力在国外市场的同一
6、产品生命周期阶段中运用,所以寻求新顾客同样有助于公司管理由于产品或服务在生命周期不同阶段的发展而带来的国内需求的变化。最后,寻求新顾客能增加产品产量,从而使生产过程实现规模经济效应,从而也能降低成本,使公司获得成本优势。寻找新顾客的范围经济在研发和市场营销方面尤其突出。(二)为了获得产品的低成本因素获得产品的低成本因素(如原材料、劳动力和技术)是公司国际化范围经济的另一重要原因。获得低成本的原材料是公司国际化的最传统理由,如1600年的英国东印度公司、1602年的荷兰东印度公司等。在石油和天然气等行业,获得低成本的原材
7、料实际上是公司国际化的惟一理由。获得低成本劳动力的例子有三菱汽车公司在越南开设汽车装配厂、摩托罗拉公司到中国开展业务等,所有这些投资至少部分是由这些国家低成本的劳动力所激发的。同时,公司还可以从国际化经营中获得技术,在这方面做得最好的是日本的企业,一项研究引用了一个日本管理者关于其欧洲战略联盟伙伴的评论:我们欧洲伙伴的唯一动机是取得大量的制造技术。(三)为了形成新的核心竞争力公司在国外开展业务的最主要的驱动力之一是加强它们目前的核心竞争力并形成新的核心竞争力。通过开展国际化业务,公司可以对它们的核心竞争力的优势
8、和劣势有更深的理解。将这些竞争力放在新的竞争环境下,传统的竞争力就会加以调整,新的竞争力也会相应地形成。当然,国际化经营会影响公司的核心竞争力,所以公司必须从国外市场的经验中学习,这需要有明确的学习目的和较强的学习接受能力。而且,这些新的核心竞争力一旦形成,就必须运用到公司的其它业务中,通过公司的国内和国际业务来发挥出杠杆作用,实
