战略视角下的企业管理研究——以浙江正泰集团为例范文

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1、战略视角下的企业管理研究——以浙江正泰集团为例范文-->摘要：本文以浙江正泰集团集团为例，基于其基本数据以及经营模式的背景，研究了战略视角下的企业项目管理的相关理论，提出了新的企业项目管理发展方向是企业战略项目管理，制定了企业战略项目管理的理念，探究提出了企业战略项目管理的程序，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对相关企业项目管理的实践具有指导意义。一引言项目管理作为一个名词是人们非常熟悉的，一般大众以为工程建设和建筑部门才会使用项目管理。到了二十世纪九十年代，项目管理的应用领域在国际上产生了质的飞

2、跃，几乎在各种的行业和部门都有遍布，包括了软件开发、电信技术、制药、矿产、石油开发、机械电子等领域，可以说运用项目的管理模式正在飞速发展[1]。战略项目管理的发展显示出了一种新的企业管理模式，并展现出了强大的生命力，虽然存在部分不是很典型的项目管理公司，同样能够认定为存在相当多的工程行为组建的综合运营行为。在当今的经济形势条件下，项目管理的地位重要性在逐渐增加，公司项目管理(enterprisepmjectmanagement，EPM)同样转变为以后组织管理的目标[2]。因此处理突发事件的工程企业应运

3、而生，这类企业通常比较关注顾客自身的不同条件、柔性、创新以及消费者等等。即使我国当今尚无科学合理的公司项目管理系统，不过公司项目管理系统的前提条件却已经基本拥有。同时，当今我国相继在公司间开展了项目管理，同时能够产生一定的规模效应，通过这种方式不断推动公司的综合性管理方式不断完善发展，同时能够保证在项目基础之上的公司组织形态有效进行提升。二浙江正泰集团战略项目管理的提出浙江正泰集团创始于于1984年07月18日上市，总资产为204000万元。其战略目标为建立统一管理的电器研发-生产-销售网络。基于这一

4、战略目标，浙江正泰集团从2004年至今实行了战略项目管理。并取得了较大的成效，在战略目标的达成方面。浙江正泰集团通过参股，建立控股子工资，同一控股股东管理等模式先后整合了如浙江正泰电器股份有限公司、浙江正泰仪器仪表有限责任公司、浙江正泰集团销售有限公司、启明信息技术股份有限公司、浙大中自集成控制股份有限公司、浙江正泰太阳能科技有限公司等，初步形成了研发-生产-销售网络。达成了企业的战略项目管理目标。下文讲具体从浙江正泰集团的战略项目管理程序以及其系统模式来探讨浙江正泰集团的战略项目管理。三浙江正泰集团

5、企业战略项目管理的程序对于项目浙江正泰集团的战略项目管理的执行是要详细的分析的，例如浙江正泰集团发展战略的管理力度、项目执行方案、项目预算和执行以及验收、核算等息息相关都要根据项目的大小、可行与否来具体实施的。浙江正泰集团进行战略项目的管理流程，也可以说采取的管理方法一般是六个层面的：首先，对项目进行立项，不管是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都要对其进行是否可行进行分析，不能缺少立项这个环节。浙江正泰集团裁定审批管理的程序，是需要对项目进行重复论证、层层审阅，尤其是大项目。当然小项目的流程可

6、以简化，但可对其可行性，要进行分析数据，利弊得失要权衡。这个项目是否能够实现浙江正泰集团目标以及增加其价值是项目立项的宗旨，不符合这个宗旨的项目就不应该考虑。其次，项目报批，项目报批要通过预算先行项目自身的科学性来奠定基础，科学方可报批，如果没有这一步骤，基本无法通过报批。不进行预算的工程通常会产生费用使用不明，产生管理缺陷等等。所以说预算始终为浙江正泰集团减少以权谋私行为的有效手段。再次，项目启动，项目为浙江正泰集团所有工作中始终保持临时地位的工作，是由工作自身的特点为前提的。为了能够有效对公司进行

7、控制，推动健康发展，必须安排临时项目团队，允许此团队自行处理相关事宜，在工程完结之后，即时解散。所以工程开展通常和工程团队组建同时完成。四浙江正泰集团战略项目管理的系统模式ESPM模式构建的前提浙江正泰集团ESPM模式的特点浙江正泰集团SPM模式的结构浙江正泰集团ESPM模式的功能五结论