包干制与酬金制比较表.docx

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1、包干制与酬金制管理模式比较表区别包干制酬金制备注定义是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担。是指在预收的物业服务资金中，按约定比例或者约定数额，提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担。特点（1）物业管理企业在服务与利润夹缝中生存，物业管理企业存在较大风险（2）节省监管成本，提高决策和服务效率（1）更加有利地保护了业主和物业公司双方的利益(2)财务透明度较高，推荐物业管理市场化适用领域（1）对

2、收费敏感、服务不敏感的企业适用，（2）公众物业适用（3）品牌优势较为突出的物业管理企业，针对市场化程度较高的物业项目，适合采用包干制（1）有比较完善的市场环境，要有诚实守信的企业行为，要有正确的消费习惯和理念等等，（2）高端物业及商业物业较为实用，（3）对收费不敏感，对服务敏感的企业适用（4）处于幼稚期的企业或者业主结构合理的项目（尤其是非住宅型项目），适合采用酬金制对于住宅类物业，由于复杂性，加上业主身份、水平、层次等方面的差异，可以依据具体情况适用包干制或酬金制收费区别物业公司依据收费价格标

3、准确定服务内容及服务质量标准，服务质量由业主确定的费用确定，不能随意调整物业公司根据服务质量要求测算固定的酬金收取标准及金额，服务质量由业主确定，可以随时调整优势劣势（1）包干制收费模式易于操作，简单便捷（2）包干制强化了成本意识，有利于企业集约经营（3）包干制以品牌策略为基础，推崇品牌优势（4）容易造成物业管理交易的不透明性（5）由于成本意思，容易降低服务质量、减少服务类型（1）酬金制更能体现业主的主体地位，发挥业主的监督机制（2）酬金制运作规范、财务透明，缓解了企业与业主双方的矛盾（3）酬金

4、制适当减轻企业税负，有利于小企业或幼稚期企业发展（4）增加了业主的监督管理成本