预算管理内部控制制度.doc

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1、预算管理内部控制制度为切实做好预算编制工作，促进预算编制的制度化、规范化、科学化，保障学校的运行和发展，根据《中华人民共和国预算法》和市财政局的总体要求，结合我校实际情况，制定本制度。一、预算编制原则㈠预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”原则。预算编制既要考虑学校事业发展和建设的需要，又要考虑到学校财力可能，不搞赤字预算。㈡预算编制必须坚持“收支两条线”原则。收入预算要坚持积极稳妥原则，既要考虑经费来源渠道的增加和收入的增长，又要考虑实现收入增长的可能性。支出预算要坚持统筹兼顾、保证重点、节能降耗等原则，

2、在确保教育教学正常运行的前提下，合理安排校园建设、发展支出。㈢预算编制要坚持“归口管理”原则。由学校财务室负责汇总，成立预算编制领导小组，成员由校领导、财务人员、部门主任及教师代表构成。二、预算包括收入预算和支出预算。㈠收入预算。学校开展教学及其它活动依法取得各项收入，必须全部纳入学校预算。包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入和其他收入。㈡支出预算。学校开展教学以及其它活动发生的各项费用，分基本支出和项目支出。包括财政补助支出、基建支出、单位往来等。㈢预算支出中属于政府采购项目的须明晰列示。三、支出预算

3、的编制和审批程序㈠每年12月份根据上级下达明年的工作任务、发展目标、学校财力以及本年度的预算执行情况提出下一年度预算编制方法，着手编制下一年度预算。㈡各处室、级部根据部门的具体情况，申报预算项目及数额。㈢财务室负责汇总，参考以前年度预算执行情况，根据预算年度收支增减因素编制支出预算。㈣学校召开专题会议研究预算建议草案，并公开公示，征求意见建议。㈤公示后预算草案经过校长签字后向教职工会议通报，会议通过后向上申报。㈥在“二上二下”期间接受上级指导和教职工意见。四、预算的执行、调整㈠预算的执行。预算执行包括收入预

4、算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保各项收入及时足额入账，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。当年预算安排的支出，原则上必须当年完成，否则，剩余资金由财政收回。对预算执行过程中的特殊情况和重大事项，随时向校领导报告。㈡预算的调整。预算一经确定,一般不予调整。根据学校实际情况，在预算执行中，确需调整的预算项目，应向市教育局、市财政局申请。五、决算年终要严格按照有关规定进行决算，对收入、支出情况及时予以核对，发现问题及时解决。六、检查与监督成立学校预算执行监督

5、小组，严格监督支出执行预算，采取切实有效的措施，从严从紧控制支出，严格把握支出范围、支出项目、支出标准、支出进度，合理把握支出规模。预算监督执行小组依照国家政策、法规对预算执行情况进行监督检查，并对发现的问题，及时予以纠正。