施工阶段风险管理课件.pptx

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1、施工阶段风险管理13工程造价什么是风险管理？风险管理就是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程。通过对工程项目风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措施、管理方法和手段，对项目风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，有效的避免风险或降低风险的发生。从而以最少的成本保证工程项目目标的实现。一、施工阶段风险管理的目标及任务二、施工项目风险的特征三、施工阶段风险管理的方法四、施工阶段风险管理的流程一、施工阶段风险管理的目标及任务损失前的风险管理目标损失后的风险管理目标选择经济有效的方法来减少或避免风险损失的发生，包括降低损失发生的概率和降低损失的幅度在损失后一旦发生之

2、后，尽量采取措施减少直接损失和间接损失施工阶段风险管理目标风险损失是否发生损失前的风险管理目标损失后的风险管理目标一、施工阶段风险管理的目标及任务在项目实施阶段，风险管理的首要任务是订立目标，只有目标明确了，才能使组织的每个成员都向着目标努力，形成同方向的合力，最终取得预期的效果。项目风险影响图风险源风险事件工期费用质量安全风险事件二、施工项目风险的特征施工项目风险的客观性和必然性风险的存在是不以人们的意志为转移的；风险的可变性；施工项目风险的随机性和突发性风险是客观存在的；施工项目风险的可测性个别的风险事件是很难预测施工项目；风险的无形性风险不像一般的物质实体，能够被非常确切地描绘和刻

3、画出来。三、施工阶段风险管理的方法施工阶段风险管理过程分为风险分析和风险处置两大步骤风险分析方法（1）风险处置时机的选择有两种方法：一是比较进行风险处置后的直接收益与可能蒙受的风险损失，如果直接收益大于风险损失，则需要选择适合的风险处置策略，否则忽略风险影响，不采取处置措施；另一种方法是权衡风险处置成本和风险大。（2）施工过程动态风险监测技术①审核检查法审核检查法适用于从项目建议书开始到项目竣工结束的全过程的风险监测方法。审核的主要对象包括项目建议书、项目的招标文件、设计文件、实施计划等。审核的重点是要查出上述文件中的错误、疏漏、不准确、矛盾之处。检查包括项目的设计文件、实施计划、试验计

4、划、在建工程、运到现场的材料设备等。参加检查人员的专业技术水平应基本相当，便于在检查过程中平等地讨论问题。风险分析方法②费用偏差分析法费用偏差分析法是一种监测项目费用风险和进度风险的方法。费用偏差分析图风险分析方法③横道图法④S曲线法风险分析方法⑤控制图有三条基本线：上控制线、下控制线和中心线，分别控制上限、下限和平均值。⑥风险图表表示法风险图表表示法是根据风险评价的结果，从工程项目的所有风险中挑选出几种重要风险，实施重点观测。风险分析方法（3）施工阶段风险分析方法①风险辨识方法a.专家调查法专家调查法就是通过对多位相关专家的反复咨询、反馈，确定影响项目投资的主要风险因素，然后制成项目风

5、险因素估计调查表，再由专家和相关工作人员对各个风险因素在项目建设期内出现的可能性以及风险因素出现后对项目投资的影响程度进行定性估计，最后通过对调查表的统计整理和量化处理获得各个风险因素的概率分布和对项目投资可能的影响结果。专家调查法主要包括德尔菲法和头脑风暴法。风险分析方法b.安全检查表法安全检查表法是根据系统工程的分析思想，在对系统进行分析的基础上，找出所有可能存在的风险源，然后以提问的方式将这些风险因素列在表格中。安全检查表的编制程序一般分为四个步骤：将工程风险系统分解为若干子系统；运用事故树，查出引起风险事件的风险因素，作为检查表的基本检查项目；针对风险因素，查找有关控制标准或规范

6、；根据风险因素的风险程度，依次列出问题清单。最简单的安全检查表由四个栏目组成，包括序号栏、检查项目栏、判断栏（以“是”或“否”来回答）和备注栏（与检查项目有关的需说明的事项）c.核对表法核对表实质就是把承包商或者其他风险管理人员经历过的风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，以备对风险事件进行查询。风险分析方法d.工作——风险分解法工作——风险分解法（WBS-RBS）法是将工作分解，构成WBS树，风险分解形成RBS树，然后以工作分解树和风险分解树交叉构成的WBS-RBS矩阵进行风险识别的方法。运用WBS-RBS法进行风险识别主要分为三个步骤：一是工作分解；二是风险分解；三是套用WBS-

7、RBS矩阵判断风险是否存在。风险分析方法工程项目工作分解结构总工程项目（W）工程子项目1（W1）基本活动1基本活动K基本活动N工程子项目2（W2）工程子项目K（WK）工程子项目N（WN）e.情景分析法情景分析法的应用步骤可以分为六个阶段：第一、情景过程的构建:识别组织知识的空白，创建情景推进团队，确定情景项目规划期的长短。第二、情景项目背景的探索:对团队成员进行访谈；整理和分析访谈结果；确定议题；邀请资深人士参加，以帮助情景团队质