企-业-战-略-管-理-课-程：第九章-战略实施课件.pptx

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1、企业战略管理课程在此输入您的封面副标题第九章战略实施1、战略实施的过程、阶段和基本原则2、资源配置3、战略力量场与变革管理4、“7S”模型5、公司治理结构6、战略与组织7、战略与企业文化第九章战略实施1、战略实施的过程、阶段和基本原则战略实施与战略制定的区别战略制定战略实施行动之前配置资源行动中配置资源注重效能注重效率思维过程行动过程直觉与分析技能激励和领导技能对几个人进行协调对众多人进行协调战略实施的八大任务2021/7/284安装信息和运作系统以使公司职工可以更好地完成战略任务建立一个具有成功实施战略所需的能力、实力和资源力量的组织对具有战略关键性

2、的活动分配大量的资源制定支持战略的政策实行促进战略实施工作进行的战略领导使工作环境、企业文化与战略相匹配将激励机制同战略目标相关联开展最佳实践活动并促进不断改善战略实施者的行动计划：现在需要做什么为以后做铺垫？哪些事情需要很多资源投入？那些事情可以授权他人来做？战略实施过程阶段2021/7/285理解新战略：使命、目标、产业和业务接受新战略：对企业管理人员和员工培训战略目标分解、组织结构调整、战略资源配置考核与激励、战略领导、企业文化建设、信息支持系统建立监测标准、检测实际业绩、采取调整措施战略发动战略计划战略运作战略控制第九章战略实施战略实施的基本原

3、则统一领导原则次优选择原则阶段目标原则坚韧原则权变原则第九章战略实施2、资源配置配置资源是战略执行的第一步有形资源的配置无形资源的配置战略与资源的关系资源是战略实施的重要保障战略的目标之一是提高资源的利用效率战略应该促进资源的有效储备战略资源分析方法——价值链分析第九章战略实施战略资源的配置方法战略资源配置的原则首先抓住产业成功的关键要素把握任务时序上的缓急保留适当的战略资源冗余战略导向的资源配置战略资源的分配人力资源分配资金资源分配第九章战略实施战略与资源的动态组合业务的资源配置和战略的动态相辅效果可以划分为四个方面：资源优势整合型资源选择协调型资源

4、退出型资源保持型战略与资源的动态乘数效应，是指企业在执行发展战略中产生的资源集聚效应。战略与资源配置效果分析矩阵2021/7/2810第一象限第二象限第三象限第四象限支持战略程度高低亏损盈利资源优势整合资源保持资源选择协调资源快速退出盈利状况战略与资源的动态相乘效果2021/7/2811现有资源的配备现有战略产品/市场/技术/财务现有资源储备战略实施战略日常经营的资源积累将来的战略将来的资源储备第九章战略实施3、战略力量场与变革管理变革管理强制变革(forcechange)教育变革（educativechange）理性或自利变革（rationalors

5、elf-interestchange）战略力量场的分析2021/7/2813动力阻力第九章战略实施4、“7S”模型ThomasJ．Peters和RobertH．Waterman《追求卓越--美国企业成功的秘诀》硬件要素战略（Strategy）结构（Structure）制度（System）软件要素人员（Staffs）作风（Style）技能（Skills）共同价值观（Sharedvalues）彼德斯－沃特曼“7S”模型2021/7/2815战略共同价值观结构制度作风人员技能第九章战略实施新“7S”模型股东满意度(Stakeholdersatisfactio

6、n)战略预测(Strategicsoothsaying)速度(Speed)出其不意(Surprise)改变竞争规则(Shiftingtherulesagainstthecompetition)告示战略意图(Signalingstrategicintent)同时的一连串的战略出击(Simultaneousandsequentialstrategicthrusts)新“7S”模型2021/7/2817破坏的远见：更高的股东满意度战略预测破坏的能力：速度出其不意破坏的战术：改变竞争规则告示战略意图战略出击第九章战略实施5、公司治理结构公司治理的内涵狭义的公司

7、治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。广义的公司治理，不限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利益相关者。第九章战略实施公司治理的结构体系公司治理的主体，股东，债权人、雇员、顾客、供应商、政府和社区等在内的广大公司利益相关者。公司治理的客体，是指公司治理的对象和范围。公司治理的对象：经营者，董事会公司治理的范围：公司治理边界第九章战略实施公司治理机制公司治理机制是委托人实施的机制，调整股东与高层管理人员的利益关系。内部治理机制主要分类：董事会制度基于业绩评价的CEO

8、激励机制委托代理理论逆向选择模型，签约前道德风险模型，签约后第九章战略实施6、战略与组织战略与