项目进度计划课件.ppt

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1、执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。5、1项目计划概述5、2项目计划的形式与内容5、3项目计划的编制5、4项目计划工具5、5项目进度计划执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。一、计划及其制订根据管理理论，没有良我也常常会有宏伟的好的计划和执行力，目目标，但为什么总是标就难以变成现实！实现不了?执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公

2、司竞争力的重要措施。心智启迪：机会的得与失lA在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！lA的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。l他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了

3、更好的职位。愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。目标落实过程首先在于有一个具体清晰的计划总年部月度计划体度门达目计月各部门工作成标划度的计组部门年度计划划织目标组部织门结职构能岗位职责岗位月度工作计划各岗位工作组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。l不

4、做计划的好处就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面临突如其来的失败与痛苦。——科兹纳（美国著名项目管理咨询师）痛苦好的计划差的计划时间痛苦曲线执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。l用于计划的每一分钟都可以在执行阶段带来三到四倍的回报。——杜邦公司总裁CrawfordGreenwalt执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。为什么计划指明方向减少不确定性减少活动的设定目标和标准重

5、叠和浪费奠定控制基础7执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。启动计划执行控制收尾执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。5、1、1计划l计划是组织为实现一定的目标而科学地预测并确定未来的行动方案。l任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为了达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例。执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力

6、是提升公司竞争力的重要措施。计划回答：l必须做什么？l应该怎样做？l将由谁来做？l什么时候必须做完？l它要花费多少费用？l它需要做得有多好？执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。l项目计划是项目组织根据项目目标的确定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密的安排。l项目计划需要确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算……执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。执行能力是反

7、映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。一般来说，项目计划的具体目的表现在五个方面：l确定并描述为完成项目目标所需的各项任务(活动)范围；l确定负责执行项目各项任务(活动)的全部人员；l制定各项任务(活动)的时间进度表；l阐明每项任务(活动)所必需的人力、物力、财力；l确定每项任务(活动)的预算。执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。对计划的误解û不准确的计划是在浪费管理当局的时间ü计划过程本身就

8、很有价值û计划可以消除变化你为什么不做ü计划不能消除变化，只能预计划不如计划？测与应对变化快，做了也没û计划降低灵活性用ü计划是持续活动并经过仔细推敲，可修改应变14执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。讨论：为什么不