豆瓣网分析课件.ppt

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1、豆瓣网分析>经营模式概况盈利模式资本模式技术模式豆瓣在豆瓣上，用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于用户的选择。这种独特的使用模式、持续的创新和对用户的尊重，豆瓣被认为中国最有影响力的Web2.0网站之一。内容特色豆瓣网:是一个社区网站，在这个网站，网民会根据自己的口味，从各种图书、电影和音乐中挑出自己最可能感兴趣的东西来，而且还能找到和自己兴趣一致的人。事实上，这个网站是个以共同兴趣为聚

2、合的多功能交友网站，里面也有Blog、小组等其他社区网站都有的模块。传播模式版面风格版面风格豆瓣的界面非常干净，干净得让你刚上豆瓣网的时候觉得是那么的静悄悄。但是豆瓣网绝对是中国高素质网民的集中营，里面的讨论大多是非常深刻的。可以说豆瓣网给中国网民完全不同的感受。豆瓣页面风格清新淡雅，散发出淡淡的书卷气息，这样的网站气质比较符合年轻、高雅的读书人的特征。豆瓣电影豆瓣电影提供最新的电影介绍及评论包括上映影片的影讯查询及购票服务。你可以记录想看、在看和看过的电影电视剧,顺便打分、写影评。支持手机直接

3、购票，还可提前选定好座位票价优惠，并不定期举办免费或特惠观影活动提供超过2500家影院的实时放映时间表随时定位离自己最近的电影院，实时获取影片放映时间以及可购票场次购票简单，支持支付宝、银联付款新片好片推送提醒主要功能但是…如果你想在豆瓣上看影视剧的话，那你就失望了，豆瓣是让用户来“感受&评价&分享”的，所以他并没有影视剧的视频。豆瓣网有明确指出版权问题豆瓣音乐记录你想听的、在听和听过的唱片,顺便打分、添加标签及个人附注、写评论。根据你的口味,豆瓣会推荐适合的唱片给你。许多小众音乐人支撑起了独特

4、的音乐氛围豆瓣读书页面简单清新：二栏式分栏，素雅的整体色调，大量的引导语言页面内容：重要级的体现：（从上到下）首屏:电子图书（电子商务）新书速递最受关注图书书评人（其实似乎每个板块都是“商——新——热——评”的重要性排序）豆瓣小组豆瓣小组有类似于贴吧的功能，但差异性也很明显，小组里面的人群都是为了一个共同的需要，或者爱好而聚集到一起，相比较与贴吧的杂乱，这里是一个更纯澈的交流平台。用户群体用户群体深度分析豆瓣的内容来自用户，内容的把关权也完全由用户决定。所有的内容，分类，筛选，排序都普通成员产生

5、和决定。如给评论一个“有用”它的排位会自动上升，贴“我女儿的最爱”给一本书，它会在整个网站的标签分类中出现。这种充分的自主性既激发主动网民（注册的）参与内容生产的积极性，又使被动网民（非注册）实现个性化阅读，并以点击“推荐”等轻松方式来决定内容的排行榜行。在这种机制下，每个个体在内容之间起穿针引线的作用，人与内容的关系变得更为自由、灵活。商业模式1、产品定位1）豆瓣表面上看去是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、

6、小组、收藏于一体的新型社区网络。2）切入点：图书。豆瓣网就是要帮助用户去发现更多自身不知道但是却十分有价值的东西。对于一本图书，无论是专家还是普通的读者，不同的用户会都有不同的感受（UGC模式丰富网站内容）3）把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向作用是豆瓣网成功的关键：目前，豆瓣网已经逐步扩展到电影、音乐、旅游等领域。豆瓣网目前通过和当当网、卓越网进行合作，产生的购买双方进行分成，此外还有一定的广告收益。2.用户定位豆瓣网选择图书作为起点，充分说明了豆瓣所采取的是典型的“满足小众需求”

7、的业务模式。在电影和音乐上，人们比较容易找到喜好相近的同伴，但对于书，特别是一本比较冷门的书，找到共同爱好者的机率就较小。豆瓣网的盈利模式分析¥电子商务分成电子商务分成这种盈利模式是豆瓣的传统盈利模式，也是豆瓣网目前重要的收入来源。Andsoon…豆瓣读书B2C电子商务网站分成利润分成豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”，每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。视频网站分成在线品牌广告合作2009之后，豆瓣引入了互动广告，合作伙

8、伴的气质与豆瓣用户群也颇为吻合：匡威、阿迪达斯、雷朋（豆瓣有这些品牌的迷你站，恰好这点与Facebook起初的想法是一样的）……虽然无法得知豆瓣具体从互动广告中获利多少，但杨勃告诉《第一财经周刊》，豆瓣网2009年的收入是2008年的四倍。增值服务在不取消免费用户的情况下，推出高端的收费用户，以年费、或者月费的形式吸收会员，类似于电信运营商SP的模式，提供新书推荐、优惠购书、商户折扣等一些增值服务存在的问题网民阅读习惯的改变盈利模式过于单一没有前者可以借鉴，面临很多的风险存在着被复制被吞并的危险