2017年薪酬管理制度

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1、薪酬管理制度2016-5-9第1版文件编号：WI/JPHR01V01-0516批准日期：实施日期：总页数：第5页共5页更新一览表修改次数修订日期修订摘要修订人审核人批准第1次2016-05-26修订2016年6月开始执行注：1.本表记录每次制度修订的内容和版本号；2.每次制度更新时，修订、审核和批准记录必须完整，日期必须注明。第5页共5页1、总则1.1目的：建立一种以岗位为基础，以工作绩效为核心的正向激励机制；把员工的薪酬收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来；实现薪酬管理与分配的制度化、规范化、合理化。1.2适用范围：在公司任职的所有人

2、员1.3管理职责：人事行政部负责本制度的制订、修改和实施过程中的解释；人事行政部负责本制度的执行和监督；人事行政部负责根据各部门的考勤和考核等资料调整员工工资。2、薪酬结构2.1薪酬构成2.1.1根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用以下两种结构性薪酬架构：基本工资+绩效工资+记件工资+全勤奖基本工资+绩效工资+岗位津贴+全勤奖2.1.2基于激励的需要，将薪酬划分成固定工资与浮动工资两大部分，固定工资为基本工资、岗位津贴。浮动工资为绩效工资、记件工资、全勤奖。2.2薪酬定义2.2.1基本工资定义：生产部参加记件的其基本工资为1460元/月

3、；除生产部记件工资以外的基本工资按照员工所在岗位确定额度。2.2.2绩效工资定义：生产部员工按照所在岗位基本工资的10%为绩效工资，其它部门按照所在岗位基本工资的20%为绩效工资。2.2.3岗位津贴定义：结合工龄、年度评价考评、员工满意度等综合评定，每1年评定一次。2.2.4全勤奖定义：达到全勤条件的人员每月将得到全勤奖200元（请病假及事假不包含在内）。2.2.5薪酬按照人事行政部编制《薪酬核定表》制定。2.2.6薪酬扣除项目定义：公司依法代扣个人所得税、社保费、住房公积金及其他代扣应扣事项。3、薪酬设置及权限3.1薪酬设计由人事行政

4、部根据第5页共5页公司年度的实际情况提出修订方案，经总经理批准后实施。3.2新增岗位由人事行政部根据岗位职责确定其薪等，岗位职责内容发生变化时，重新制定薪等薪级。3.3新进人员定薪：新进员工在试用期内，工资发放标准参照劳动法相关规定，试用期结束通过考核达到转正标准，工资上调至标准工资。4、定薪原则4.1非新进人员：按照年度工作表现参考公司管理制度，确定是否胜任岗位要求，胜任岗位工作的人员参考《岗位说明书》结合员工的个人工作表现调整薪等薪级；不胜任岗位工作的人员，公司可对其进行留岗查看和转岗处理，留岗查看期为二个月，留岗查看期间工资为工资

5、总额的80%，留岗查看期结束后进行绩效考核，考核成绩达到岗位要求则恢复原岗位，工资调整为标准岗位工资，考核成绩仍未达到岗位要求，则按照公司相关制度规定进行转岗，薪酬调整为相应岗位薪酬等级的80%，转岗考核期为二个月，转岗观察期结束后，如考核成绩达到岗位要求，则岗位进行调整，工资调整为转岗后的标准岗位工资；如考核成绩仍未达到岗位要求，则予以解聘处理。4.2新进人员：根据岗位要求制定《岗位说明书》结合员工的个人情况，参考《薪酬核定表》确定薪酬。4.3如发现某个岗位或者某一类岗位在确定薪等并实施一段时间后，偏高或者偏低，则进行个别岗位的相应调

6、整。4.4易岗易薪：由于岗位变化的个人薪酬调整调整事因岗位工资原则职位晋升对应晋升后所在岗位的岗位工资重新评估，必须确保薪酬总额不低于晋升前的工资职位降级对应降级后所在岗位的岗位工资重新评估，但必须确保薪酬总额不高于调整前的水平5薪酬审批与发放5.1薪酬的计算：由人事行政部（人事）负责编制、审核，交由总经理批准后发放。第5页共5页5.2薪酬调整日期计算方法：每月15日以后生效的当月按原等级计算薪酬，15日之前生效的当月按新等级计算薪酬。6、其他6.1员工对薪酬产生疑议时可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生之日起30天内未行驶的视为

7、弃权。6.2本制度规定的薪酬为税前薪酬。6.3本制度由人事行政部制订，经总经理批准后发布施行，人事行政部对本制度负有解释权。第5页共5页