员工关系管理介绍--员工关系职能69页(精品)

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2、IMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM*SOIMSOIM**策略系统流程人才团队一、进行员工满意度调查

3、的意义二、员工满意度调查的几个主要考察方面三、实施员工满意度调查要达到的目的：1、诊断本公司潜在的问题。2、找出本阶段出现的主要问题的原因。3、评估组织变化和企业政策对员工的影响4、促进公司与员工之间的沟通和交流。5、培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。员工满意度调查的组织和实施ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的评估审核*策略系统流程

4、人才团队四、员工满意度调查的实施步骤1、确定调查任务2、制定调查方案3、收集调查资料4、处理调查结果5、提供咨询建议6、跟踪调查五、员工满意度实施次序六、员工满意度调查的实施方法七、其他拟采纳的几种调查方法1、访谈调查法；2、问卷调查法；3、抽样调查法员工满意度调查的组织和实施（续）ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的评估审核*策略系统流程人才团队提高效益，演练内功，推动企业内在要素优化组合使公司达到发展思路更清晰运行

5、机制更灵活人员配置更优化内部权责更精细工作流程更有序员工关系诊断的指导思想ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的评估审核*国内企业文化建设中应重视的几个因素：培养一个优秀的人才梯队可以使企业内部造成必要的竞争气氛。对那些在自己工作岗位上倾心入迷、才华横溢的尖子人物，公司除了使用传统的、一般的赞赏、表扬、荣誉、物质奖励等手段以外，更要给予他们强有力的鼓励和支持，通过赋予他们更大的权力和责任，给他们以更多的用武之地，更多的晋

6、升、晋级、内部调动的机会，从而发挥每人的自觉性和首创性，充分发挥和挖掘潜能，以实现自身的人生价值，让他们担当技术方面的骨干甚至领导，给他们更大的企业舞台委以重任，发挥他们的专业优势。策略系统流程人才团队“鼓励冒尖”的原则ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理与企业文化*国内企业文化建设中应重视的几个因素：员工是“社会人”，是复杂的社会关系的成员。他们除了经济上的需要之外，还有社会和心理的需要。因而，在企业和员工的交往中，表

7、彰那些工作表现出色、有突出贡献的员工，实践经验证明是会带来积极的、连锁反应的宣传效应的并能保持和提高员工积极性的重要手段。因此我们应密切注视员工的工作表现，以各种形式给予奖励，例如文字、图片、录像等途径，在板报、内部刊物、内部网、内部电子杂志、新闻报道、文件、电子邮件、公开媒体发布消息等。策略系统流程人才团队赞扬和精神奖励员工关系管理与企业文化ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化*国内企业文化建设中应重视的几个因素：采取多种形式充分

8、调动各个部门和下属员工的积极性、主动性和创造性，强调主人翁精神、以公司为家的精神、集体主义精神，分工协作，团结一致，目标一致，同心同德，发挥整体优势，抑制本位主义和小集团利益思想，方有可能保证内部团结，军心合一。策略系统流程人才团队树立主人翁精神和集体主义观念员工关系管理与企业文化ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化*国内企业文化建设中应重视的几个因素：从宏观管理上制订