激励理论在企业中的合理利用.doc

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1、激励理论在企业中的合理利用作者：柴琳静来源：《智富时代》2019年第07期        【摘要】在现在市场竞争日益激烈的背景下，企业对内部自身的管理越来越重视，对企业员工实施适当的激励措施以便使员工更有效率的工作就显得极为重要，对于不同性质的企业，要采取与之相匹配的激励方式，不能通篇而论。适当的运用激励机制可以改善工作环境进一步提高工作效率，调节人际关系缓和劳资矛盾，使企业和员工达成同舟共济的意识。本文首先从激励理论的概念出发探讨了激励理论在企业中应用的必要性，然后通过对两个案例的分析对恰当使用激励理论提出

2、了合理的建议。        【关键词】激励理论；现代企业管理；必要性        一、激励理论的概念        激励理论作为一种研究如何更有效的调动员工工作积极性进而提高工作效率的指导思想，是指通过某些适合企业基本情况的方法和管理系统将企业员工对组织及工作的承诺达到最大程度的过程。目前学术界主要的激励理论有：赫兹伯格的双因素理论、马斯洛的需求层次理论、费鲁姆的个人期望理论、麦格雷戈的X-Y理论、麦克利兰的成就激励理论、亚当斯的公平激励理论以及斯金纳的强化理论等。从分类上来看，又可以把这些理论分为三类：

3、内容激励理论、过程激励理论和行为后果理论。        二、应用激励理论对现代企业发展的重要性        （一）可以让员工获得满足感，从而在工作中将积极性提高至峰值        适当的激励措施可以激发员工的工作积极性，试想如果两个员工在正确的时间正确的地点下高效的完成了工作，其中一个员工得到了自己想要的奖励，或者是物质奖励或者是精神奖励，这样他的工作积极性被激发，会更好的为企业效力，形成一个良性循环；相反另一个员工却什么都没有得到，那么他就会感觉到不公平，工作积极性被打消，出现消极怠工的情况。    

4、    （二）缓解企业和员工的利益矛盾，推动个人与企业共同发展        激励理论在企业中的合理利用，是在满足员工自身需求的基础上实现企业的利益最大化，在满足员工在物质和精神方面的需求外，找到员工个人利益和企业总体利益之间的最佳平衡点，使员工利益与企业利益两者结合，员工发挥自身最大价值的同时企业获得最大的效益，达到两者共同发展的目标。        （三）健全的制度在吸引外部优秀人才的同时，降低内部人才流失        完善成熟的激励机制是一个企业的招牌——企业外部人员会在择业时优先考虑，內部人员会在离

5、职前深思熟虑。成熟的激励机制表明企业可以更公平的衡量员工的绩效，进而进行物质或精神的奖励，员工不会遭受不公平的待遇，这本身对于企业外部人员就是一种吸引。对于企业内部的优秀员工来说，他们面临着更多的就业机遇，必须给予更公平的待遇，密切关注优秀员工的需要，通过各种激励措施提高企业员工的待遇，在企业文化上得到员工的认同，会增强其归属感和对企业的忠诚度，防止人才的流失。        （四）创造优良的竞争氛围        合理有效的激励机制调节企业内部员工间的关系，推崇公平良好的竞争环境，有利于员工脚踏实地的完成工

6、作目标实现个人在企业中追求的价值，价值得到企业的认可，会产生满足感，进而员工在工作中有更好的主动性和积极性，形成良性循环，更好的为企业效力，使企业更好的发展。        三、案例分析        GE公司的员工激励机制：GE公司的每个员工得到了一套由公司设计出的评估系统，评估范围相当全面，结果较为精确。公司首席执行官韦尔奇随时都会携带一个带有各种各样图表的笔记本，在公司中的每个部门都有他们部门各自的图表，这是一个动态的评估系统，上面反映着该部门员工的所有工作情况，每个员工都可以根据自己所处部门的图表了解

7、自己的位置。这种评估系统依照设计的模式将公司员工分为五个等级，第一等级占10%，这些员工属于顶尖人才；稍微次一些的是占15%第二等级；第三等级是中层的员工，在所有等级中所占比例最高达到50%，他们的工作变动也最灵活；第四等级占15%，对于这一等级的员工要及时给予警示，使他们清楚认识到作为企业员工必须要努力工作，并敦促他们上进；第五等级员工是绩效最差的，占10%，迫不得已他们只能被解雇。根据绩效评估，每位员工将了解他们所处的位置，这样企业中的任何人都不会抱怨他们不被赏识或者受到不公平的奖惩待遇。第一等级的员工将

8、获得股票期权，第二等级中的大约90%以及第三等级中的50%也将会获得股票期权，第四等级员工将不会获得任何的奖励。根据图表绩效评估系统，哪位员工应该获得奖励，哪位员工却没有奖励，甚至哪些员工根据企业规定应该被辞退都一目了然。奖励对于企业员工来说，不再是可望而不可及的事情，他们每个人可以根据自己的工作绩效得到属于他们应该获得的利益。同时GE也非常重视员工的精神激励，认为精神鼓励和物质奖励是同等重要的，两