物流部个人工作计划.doc

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1、物流部个人工作计划物流部个人工作计划物流部个人工作计划物流部个人工作计划物流部个人工作计划物流部个人工作计划物流部个人工作计划物流部个人工作计划物流部个人工作计划物流协会成立初始，还存在着不足的地方。协会力争在新的1年里，围新物流发展计划的实行和会员急需解决的问题，为会员企业提供更多的优良服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动全部余姚物流业健康、规范的发展。为此，现将《余姚市物流协会工作计划（草案）》制定以下，请大家多提宝贵意见，共同增进协会工作顺利、有效展开。　　工作目标以下：　　（1）加

2、强协会本身建设，进1步发展会员，壮大队伍，真正代表余姚物流行业水平。计划到年底，发展会员数量达60家，触及运输、配送、仓储、第3方物流和生产型企业等，基本上代表余姚全部物流产业的主体。　　（2）展开物流行业调查研究。为进1步了解我市物流企业的综合状态，从企业的实际情况动身，计划展开”余姚市物流行业统计工作”，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的展开服务工作。　　（3）协会将全面协助企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外交换工作，充分发挥协会职能。　　（4）

3、加强物流人材培养。为弥补余姚物流行业专业人材短缺状态，加快物流人材培养速度，根据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进1步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人材。　　（5）扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供给。　　（6）加大协会的宣扬力度，扩大社会影响力。通过网络宣扬，增进余姚物流信息化建设，为会员同享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企业招聘人材和物流从业人员求职搭建专业平台。同时进1步加强与物流相干媒体建立合作关系，将会员企业尽量向外界推

4、行宣扬。　　（7）根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，增进物流企业更快更好地发展。　　（8）将进1步增进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效力，适时约请相干专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲授，适时举行”物流企业信息化研讨会”。　　（9）加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作同盟，寻求与较发达城市物流人材、物流信息化等多方面的交换，为会员提供更多学习合作机会。　　（10）协会将创建简报——”余姚物流”，将最新的物流信息、政策法规、专业知识等

5、定期向会员传播，使会员及时掌握行业动态、前沿信息。　　具体工作安排以下：　　1、组织物流人材培训：参加物流师考试培训　　2、组织外出考察　　3、展开调查研究　　同志们，在新的1年里，我们将放眼世界，展望未来，全力以赴协助会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。　　1、提高服务质量，着力保障生产运输　　公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案。理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范。确保生产运输安全畅通，要提高空车回厂速度。加快运输车辆的周转率，提高卸车效力，运输要以客户满意

6、为主旨。主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场调和管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固建立市场意识，主动参与市场竞争，大力开辟外地市场，发掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。　　2、以改革创新为动力，调剂公司体制机制　　改革创新是推动1切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激起企业活力。　　实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对下降物流本钱、提高物流效力，提高物流安全系数。实现资源同享，将发挥重要作用，市场始终是公

7、司盈利的源泉。公司要建立适应市场竞争要求的组织架构，公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须牢牢围绕市场转，最大限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源同享没有得到很好体现。强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，依照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调剂，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。　　3、深化绩效考核，保障职工队伍稳定　　良好的绩效考核机制是实现组织

8、目标的根本保障，是提高生产效力的有效途径，为此，必须加快推动绩效考核机制改革。要依照“效力优先，统筹公平”的原则，发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓励开辟市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统1。　　4、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平　　尽人皆知，管理是下降本钱、提高效益的主要手段，是提高品质、实现出色的根本途径。当前，切实提