公司管理系统品牌培育手册簿.doc

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1、品牌培育管理体系品牌培育手册编制：年月日审核：年月日批准：年月日发布日期：2015年2月6日实施日期：2015年2月6日企业名称：华迈燃气装备股份注册地址：市华苑产业园区海泰发展五道八号生产地址：静海开发区北区二号路电话：2传真：0邮编：300384目录标题章节号引言0.0公司简介0.1批准令0.2任命书0.3品牌培育手册说明0.4品牌战略方针0.5目的和适用围1.0目的1.1适用围1.2引用标准/相关文件、规定2.0术语和简称3.0术语3.1简称3.2品牌培育管理体系4.0总要求4.1管理职责4.2组织的环境4.3满足相关方需求和期望4.4文件要求4.5品牌战略方针5.0总则5.1品牌战略

2、方针的制定5.2品牌战略方针的部署5.3品牌战略方针的沟通5.4资源6.0总则6.1财务资源6.2人力资源6.3供方和伙伴6.4自然资源6.5知识、信息和技术6.6标题章节号过程管理7.0总则7.1过程的策划与控制7.2过程的职责和授权7.3品牌培育的关键过程7.4监视、测量、分析、评审和改进8.0总则8.1监视8.2测量8.3数据信息分析8.4管理评审8.5改进8.6品牌培育管理体系组织机构图附件1品牌培育管理体系流程示意图附件2品牌培育职能分布图附件3程序文件一览表附件4引用程序文件及支持性文件目录附件5品牌培育管理体系文件修改记录附录60.0引言建立和实施品牌培育管理体系，持续增强组织

3、的品牌培育能力,提升品牌价值是组织的一项战略性决策。品牌培育的成功取决于品牌培育过程与组织管理的其他方面（如质量、财务、风险、环境、职业健康安全等）的协调一致。品牌战略的实质就是差异化的竞争战略。培育品牌有助于组织提高特定顾客群体对其产品的认知程度，增强市场竞争能力；培育品牌还有助于组织发挥在信誉、文化、管理和技术等方面的优势，提高顾客对其产品的忠诚度和美誉度，创造品牌溢价，提升组织盈利能力。品牌培育是系统性的活动。本手册意图指导华迈公司增强品牌培育能力，提高品牌培育的有效性和效率。培育品牌的过程受组织外部环境、目标、产品以及规模和结构影响。本手册制定过程中考虑了ISO组织阐明的质量管理原则

4、以及品牌培育的理论和实践。鼓励华迈公司所有人员学习和实践适合自身需要的品牌培育知识和方法。品牌培育管理体系是组织总的管理体系的组成部分，应与组织管理体系中的其他部分，如质量、环境、职业健康安全、诚信等管理体系协调一致，以保证组织总目标的实现。本手册由华迈燃气装备股份提出并解释。0.1公司简介华迈燃气装备股份于2004年04月08日在市新技术产业园区成立，注册资金4800万元；是一家以研发、生产燃气及其它能源、环保装备为主的高科技企业。经过几年的努力，华迈公司已经在液化石油气气化、多气源掺混、CNG减压装置及LNG气化站、LNG汽车及船舶加注设备、燃气调压箱（站）及电站脱硝（氨站）等领域居于国

5、领先水平。公司拥有总建筑面积近4000平方米的技术研发营销中心和2011年10月投入使用的占地30000平米的华迈工业生产基地，是行业里为数不多的拥有综合试验室、探伤室、技术研发基地和专业生产车间的公司。2013年获得“国家火炬计划重点高新技术企业”，是市科技小巨人领军企业之一。2004年参编了《高大建筑燃气辐射采暖的国家标准》，并先后取得《全国工业品生产许可证》及《压力管道元件制造许可证》，2009年公司获得了ISO9001:2008质量管理体系认证，2011-2013年公司先后获得了压力容器制造；压力容器、管道安装许可证；ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:20

6、07职业健康安全管理体系认证。成为行业资质最全的公司之一。公司拥有大专学历以上职工占全员的70%以上，通过与多家科研院所和大专院校技术合作，不断提高产业装备制造技术，强大的技术研发力量使企业产品始终保持市场的优势地位，目前公司拥有申请并获得授权的专利有近十项。公司现主要产品涉及：液化气气化、多气源掺混、压缩天然气（CNG）减压、液化天然气（LNG）撬装站、LNG汽车及船舶加注设备及中央站控、电站环保脱硝等六大系列的40多个品种，产品以技术先进、运行稳定、安全可靠的特点成为市场上的主导产品，自成立以来，公司已累计产销设备6000多台/套；产品覆盖全国众多省市，北至满洲里；南至，西到克拉玛依，东

7、至沿海各省市。与国大型燃气公司：港华燃气、中国燃气、新奥燃气、燃气、燃气、燃气、燃气建立了良好的合作关系，并且荣幸的为2008年奥运会、澳门第四届东亚运动会，、第六（七）届城运会提供开闭幕式火炬燃料保障设备。华迈公司将以市场为导向，以技术创新和产品开发为手段，积极推进公司的产品创新、技术创新、管理创新；在现在业务基础上，不断提高产品技术含量，优化产品结构，开拓新的市场，增强公司综合实力和核心竞争力，实现公司健