安全员培训课件.doc

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1、选煤部2016年安全骨干培训教材强化安全发展观念,提升全民安全素质第一方面：健康、知责、担当、尊重首先，我想和大家说的是：健康、知责、担当、尊重健康不用多说，大家都知道，知责是什么？为什么把它排在第二位，这就是我们今天培训的主题，大家都是班里的副班长，同时也是班里的安全骨干。既然我们有了这份责任，就要为班里10多个兄弟的安全负责。安全员不是一句简单的话，更不是应付某人或某领导而拿出来做样子、走过场的事。说句心里话，在座的各位都在40—45之间，工龄最少的也有15年以上了，抛开额外补助不说，大家要是能把本班的安全搞扎实了，看见和本班伙计们每天高高兴兴下班

2、回家，自己心里也一定舒坦！担当和知责是相辅相成的，既然大家明确自己的知责就要有所担当，担当是担的什么当的什么？在座的无论职位多高我知道都是带长的，这里所说的担当不是简单的只是上班期间。宏观上讲，而是从我们结婚、生子起，我们就有了对家庭、对父母、对妻儿的担当，在我们今后的人生中谁也不知道会发生什么意外，如何避免意外发生，往往事故发生都是一瞬间的事，这就体现出安全的重要性，只要能够认识风险、规避风险，就能少一次悲剧发生，（洗水队任云龙就是一个最典型例子），我们不需要多高的理论知识，只要有比别人多一点的安全意识，通过和工友们交流、说笑、聊天就可以把安全意识传

3、递下去，也许你的一句话可以避免一次意外，也许你的一个行为会影响一某人一生。有一句词说的好呀（学会安全，活着就好），我们上有老，下有小，很多责任需要我们去承担。家人不嫌弃我们平淡，不嫌弃我们收入少，我们就是他们的依靠。所以，我们要学会珍惜，学会安全，坚定安全第一活着就好。大家想想，（略）记得我在重介队大班当维护的时候，有一次003岗位更换皮带，最后换起后，试车期间，岗位工发现有一个死滚不转，就跳过栏杆准备更换，恰巧当时小班维护工看见岗位工要翻过栏杆更换的时候，维护工一把拽住岗位工说了句“你不要命了”话音刚落，003皮带小车突然向机尾穿出去，如果当时维护工

4、没有拉住岗位工的话，这个人绝对交代了。这是一起侥幸事故，虽然没有造成事故，但是回过头来想一想万幸啊。再看一个例子，这是泰坦尼克号，很壮观再看这张图片大家都知道它是怎么沉的，电影上记载的是撞上冰山后船体分裂。这只是一种记载，但是还有很多例如驾驶员睡觉造成航线偏离，船体底部螺丝脱落、海水慢慢从底部开始淹没最后造成沉船、等等说法，不管什么原因，事故总是发生在细节方面，忽略了风险，淡化了安全，才发生史上最大一次海难。泰坦尼克号都如此，何况我们呢？所以，我们作为队组安全骨干，既然担了这份职责就要尽责，为企业、为家庭、为工友，把好安全关。第二方面：如何才能做到安全

5、下面我们就说说如何才能做到安全我大概思考了一下，分为几类：1、全员风险意识。安全的对立面不是事故，而是风险，如果仅仅把安全管理的重点放在亡羊补牢，事后管理，不如把安全的重点放在风险上，有效控制风险，科学防范风险，化解风险，才能避免事故，才符合安全管理宗旨。管理风险、控制风险、预防事故，是安全管理的核心内容。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。2、意识不到危险，才是最大危险。3、心不在焉、马虎莽撞、粗心大意，差不多思想等思想。为了杜绝事故发生，对个人而言，我们应该做到以下三点：1、树立严谨认真的作风，不放过任何一个细节。魔鬼就在细节中，危险也就在

6、细节中。2、给自己增加压力，时刻保持清醒状态。比危险更可怕的是没有压力，麻痹大意。3、无论何时都不要放松警惕。居安思危，如履薄冰，才能处处顺心，我们在工作中要认真认真再认真，细心细心再细心。说了这么多，归根结底还是要我们做好隐患治理，那么，隐患治理难点在什么地方，这就是今天把大家叫回来的主要任务了。希望大家同心协力，做好员工的思想培训工作。对集体而言，我厂通过多年来的努力，防护设施、转动部位、不安全的硬件设施已经杜绝，剩下就是：1、人的思想隐患是重中之重。骄傲自满、松懈麻木、作风纪律松弛、业务素质差、工作判断失误、操作失当都是和人的思想有极大关系。2、

7、安全管理最大问题是什么？是管理。管理最大的问题是什么？不是没有制度，而是制度根本没有落实好。所以，才有一种说法，叫做“一本本管理制度管不住事故频发”。所以，有章不循，有禁不止，所以，反三违一直都是安全管理的重点。而违章之所以屡禁不止，主要是违章已经成为习惯，即习惯性违章。违章一旦成为习惯，根治起来很难。但再难也要治，因为事故不可接受，而造成事故的违章同样不可接受。师傅们，说了这么多，要想我们身边不发生家庭悲剧，不发生安全隐患，给自己和身边的工友们奠定良好的作业环境，我们就要把更多的目光集中到细节上、集中到身边方方面面的隐患排查上，只要做好：1、遵章守纪

8、。规章制度是用血写成的不要用血来验证，每一个安全制度在形成过程中，都有过惨痛的教训。海尔集团C