2018年达标创优工作计划资料.doc

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5、一、2018年达标创优工作目标1.进一步健全项目部达标创优管理体系，完善达标创优组织机构、达标创优实施细则、考核办法等相关管理制度，做到结合工程实际，操作性强等要求；2.按照建管局达标创优管理办法及项目部达标创优实施细则等制度，有效开展达标投产过程管理工作，做到有计划、有组织、有检查、有落实、各阶段实现闭环管理；3.积极开展质量QC小组攻关活动，全年力争出1～2个优秀成果。二、2018年达标创优重点工作1.提高创优意识，加大创优宣贯力度加大达标创优的宣贯力度，定期对达标创优规划及达标投产验收规程进行学习，以提高全

6、体人员，尤其是项目部领导对达标创优重要性的认识。2.建立健全达标投产组织机构及相关管理制度及时对项目部达标投产组织机构进行更新，完善达标创优实施细则，制定2018年创优工作计划。配备人员、明确分工、落实责任，全面开展达标投产及创优的各项工作，加强过程达标创优的管理，确保达标创优工作开展有章可循，取得实效。3.严格执行强制性条文，贯彻落实国家强制性标准加大对强制性条文的宣贯力度，定期组织对强制性条文的内容进行学习，增强对国家强制性标准的认识。结合自身工程实际，制定切实可行的强制性条文执行计划，并按照计划组织对强制性

7、条文的执行情况进行检查，对检查出的问题积极组织整改落实，确保工程各项指标受控。4.认真开展达标投产过程检查工作根据《水电水利工程达标投产验收规程》（DL5278-2012）及项目部达标投产实施细则，认真开展达标投产过程检查活动，并针对2017年质量监督巡视和业主年度达标投产考核检查中存在问题，积极落实整改，确保整改到位。5.积极开展QC小组攻关活动根据工程实际，选好QC攻关课题，以事实为依据，应用统计方法，遵循PDCA循环，扎实开展活动，及时整理攻关成果，适时组织申报。三、保证措施1.加强组织领导，强化责任落实成

8、立项目部达标创优领导小组，下设达标创优办公室。（1）达标创优领导小组组长：XXX副组长：XXXXXX成员：XXXXXXX（2）达标创优领导小组职责领导小组负责全面组织项目部各项达标创优投产工作，根据需要组织召开专题会议讨论解决达标创优工作中的重大问题。①负责全面组织本项目部各项工程达标投产工作；②按照业主达标投产管理办法组织实施；③负责达标创优规划制定与修改的审核上报；④