建设工程监理规划bcsfxy.ppt

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1、工程监理9工程建设信息管理9工程建设信息管理【内容提要】本章主要内容包括，数据、信息的概念；系统与信息系统集成化；工程建设信息管理；工程建设监理信息系统。本章的教学重点为工程建设监理信息系统；教学难点为工程建设监理信息系统。【能力要求】通过本章的学习，学生应达到充分了解工程建设监理信息系统的基础上，掌握应用计算机搜集分析工程建设监理信息的能力。9建设工程信息管理目录9.1概述9.2建设工程项目信息管理9.3建设工程监理信息系统*9.4我国建设工程监理制度的发展和特点思考题9.1概述9.1.1数据、信息的概念9.1.1.1数据（Data）9.

2、1.1.2信息(Information)9.1概述9.1.2系统与信息系统集成化9.1.2.1系统与信息系统集成化的概念(1)系统基本概念系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体，它又是另一个更大系统的一部分。（2）系统的特征①整体性②相关性③目的性④层次性⑤环境适应性（3）系统的基本观点任何系统要正确认识、分析都必需运用系统的方法进行，系统包括以下基本观点：　　①系统必须实现特定的目标体系；　　②系统与外界环境有明确的界线；　　③系统可以划分相互有联系的、有一定层次的多个子系统，每个子

3、系统都有自己的目标体系、边界；　　④子系统之间存在物质和信息交换，也即物质流和信息流，反映了系统的运行状况，信息流正常与否关系到子系统的正常运转；　　⑤系统是动态、发展的，要用动态的眼光去分析、优化、控制、重组，才能使系统满足客观规律，达到既定的目标。（4）信息系统概念信息系统是由人和计算机等组成，以系统思想为依据，以计算机为手段，进行数据收集、传递、处理、存储、分发，加工产生信息，为决策、预测和管理提供依据的系统。（5）信息系统的集成化9.2.1信息技术对建设工程的影响（1）建设工程系统的集成化，包括各方建设工程系统的集成以及建设工程

4、系统与其他管理系统(项目开发管理、物业管理)在时间上的集成。（2）建设工程组织的虚拟化。在大型项目中，建设工程组织在地理上分散，但在工作上协同。（3）在建设工程的方法上，由于信息沟通技术的应用，项目实施中有效的信息沟通与组织协调使工程建设各方可以更多地采用主动控制，避免了许多不必要的工期延迟和费用损失，目标控制更为有效。9.2工程建设信息管理9.2.2工程建设项目管理中的信息9.2.2.1信息概述（1）信息的特征①可识别性②可转换性③可存储性④可处理性⑤可传递性⑥可再生性⑦有效性和无效性（2）信息的属性①信息的结构化程度②信息的准确程度③信

5、息的时间性④信息的来源⑤信息量⑥信息的使用频率⑦信息的使用要求⑧信息的重要程度9.2.2.2工程项目信息的分类（1）按照工程项目管理职能划分①投资控制信息②质量控制信息③进度控制信息④合同管理信息⑤行政事务管理信息（2）按照工程项目管理的工作流程划分①计划信息：如已有的统计资料、要完成的各项指标、上级企业的有关计划等。②执行信息：如下达的各项计划、指示、命令等。③检查信息：如工程的实际成本、进度、质量等的实施状况。④反馈信息：如各项调整措施、意见、改进的方法等。（3）按照工程项目信息来源划分①工程项目内部信息②工程项目外部信息（4）按照工程

6、项目信息稳定程度划分①固定信息②流动信息（5）按照工程项目进展阶段划分①设计阶段②施工招标阶段③施工阶段9.2.2.3工程项目信息的作用（1）信息是工程项目管理不可缺少的资源（2）信息是项目管理人员实施最优控制的基础（3）信息是进行合理决策的依据（4）信息是项目管理人员协调项目建设各有关单位之间关系的纽带9.2.3工程建设项目信息管理9.2.3.1明确工程项目信息流程（1）项目与外界的信息交换。项目作为一个开放系统，它与外界有大量的信息交换。（2）项目内部的信息交换，即项目实施过程中项目组织者因进行沟通而产生的大量的信息。10.2.3.2建

7、立工程项目信息编码系统9.2.3.3建立、健全工程项目信息采集制度（1）项目经理部应收集并整理下列信息①法律、法规与部门规章信息。②市场信息。③自然条件信息。（2）项目经理部应收集并整理下列工程概况信息①工程实体概况。②场地与环境概况。③参与建设的各单位概况。④施工合同。⑤工程造价计算书。（3）项目经理部应收集并整理下列施工信息①施工记录信息。②施工技术资料信息。（4）项目经理部应收集并整理下列项目管理信息①项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。②项目进度控制信息。③项目质量控制信息。④项目安全控制信息。⑤项目成本控制信息"⑥项目现场

8、管理信息。⑦项目合同管理信息。⑧项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息。⑨项目人力资源管理信息。⑩项目机械设备管理信息。⑪项目资金管理信息。⑫项目技术管理信息。⑬项目