工业工程导论.ppt

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1、基础工业工程IndustrialEngineeringomega_zhuJune,2011消除浪费表现-无效搬运-空闲等待-无效动作-生产过剩零部件-库存积压-质量检查-生产不合格品-工作地布置改善-物料流程改善-操作方法改善生产计划与控制-生产系统的维护与改进-质量管理与检验方法研究-程序分析-操作分析-动作分析-作业测定-时间研究-工作抽样预定时间标准工业工程总体框架核心:提高效率和质量、降低成本出发点基础工业工程总体结构一、工业工程概论第一章工业工程概论第二章生产率二、方法研究第三章方法研究概论第四章程序分析第五章操作分析第六章动作分

2、析三、作业测定第七章作业测定第八章时间研究第九章工作抽样第十章预定时间标准第一章:工业工程概论1、工业工程的发展历史科学管理时期运筹学时期定量和精细时期全球化和网络化时期2、工业工程(IE)是综合运用数学、物理学和社会科学的基础知识及工程分析的方法,将人力、物资、装备、能源和信息组成一个集成系统,并对这样的系统进行规划、设计、评价和改进的活动。(或是对于由人、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改进和设置的一门学科。)3.工业工程特点:核心是降低成本、提高质量和生产率;综合性应用知识体系;注重人的因素是区别其他工程学科的特点之一

3、;重点面向微观管理;系统化技术。目的是使组织能够提高生产率利润率和效率。IE的突出特点是着眼于追求最佳整体效益。4.IE意识:成本和效率意识、问题和改革意识、三化意识(工作简化、专门化和标准化)、全局和整体意识、以人为中心的意识。6.工业工程的基本特征:IE的核心和目标是降低成本、提高质量和生产率IE是技术和管理的有机结合,实现生产要素最优配置与组合的有效手段IE是综合性的应用技术,是系统化技术IE十分注重人的因素7.工业工程的目标:工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,

4、并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行8.工业工程学科的性质:工业工程是一门工程学科,IE要学习大量的工程技术和数学方面的课程。但它不同于一般的工程学科,它不仅包括自然科学和工程技术,还包括社会科学和经济管理方面的知识没,它是一门技术和管理有机地结合的边缘科学。第二章生产率概述生产率是一个相对指标,是社会生产和再生过程中产生量筒相应的生产要素投入之间的比值。生产率既是一个效率指标,也是一个效益指标。生产率测定(ProductivityMeasurement)主要是根据生产率的定义,比较客观地度量和计算对象系统或组织当前

5、生产率的实际水平,为生产率分析提供基本素材和数量依据。生产率评价(ProductivityEvaluation)是在将对象系统生产率实际水平的测算结果与既定目标、历史发展状况或同类系统水平进行比较的基础上,对生产率状况及存在的问题等所进行的系统评价和分析,它能为生产率的改善与提高提供比较全面,系统和有实用价值的信息。提高生产率的意义:生产率提高的速度决定国家发展的速度是增强工资和改善人民生活的基本条件,可以缓和通货膨胀,增强国际市场竞争力,保持国际贸易平衡,对就业和社会发展有促进作用。生产率管理含义:生产系统的产出量和投入量之间的关系来进行

6、规划、整治、指挥、控制和协调。生产率的种类:按照要素种类、要素的苏亮、测定方式分类方法。生产率的测定影响生产率的因素提高生产率的途径第二篇方法研究第三章方法研究概论第四章程序分析第五章操作分析第六章动作分析第三章方法研究概述一、什么是方法研究二、方法研究的目的三、方法研究的特点四、方法研究的内容程序分析操作分析动作分析五、方法研究的实际程序第四章程序分析一、程序分析的主要工具图表技术:即利用各种流程图来记录现状。提问技术:利用“5W1H”提问技术来分析现状、找出问题工作改进的原则:利用“ECRS”四大原则(取消、合并、重排、简化)来寻求改善

7、方案1、程序分析的流程图符号表示操作(一道工序)表示搬运表示检查(质量、数量)表示工序间的等待或暂存表示储存(存入仓库)2、5W1H的提问技术疑问项目问题为什么改善方向1.Why目的是什么?为什么去除不必要与目的不明确的工作2.Where什么地方执行?为什么有无其他更合适的位置和布局3.When什么时候做此事?为什么有无其他更合适的时间与顺序4.Who由谁来做?为什么有无其他更合适的人5.What做什么?为什么可否简化作业的内容6.How如何做?为什么有无其他更合适的方法3、ECRS原则(1)ECRS分析法定义:取消(Eliminate)、

8、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simplify)。取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?”合并(Combine):如果工作或

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