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时间:2020-08-08
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1、法国企业的人力资源管理现状目前,法国企业的人力资源管理已经把员工作为一种资本进行开发,强调对员工不仅要使用,更要对其进行培训,以保证人力资本的保值和增值,最终为企业创造更大的利润。企业人力资源管理部门有六个工作目标:(1)及时拥有足够的员工;(2)员工要有一定的技能水平;(3)保证员工的工作积极性,并使其充分发挥才能;(4)员工的技能水平与工作质量要跟得上时代的发展要求;(5)员工工资成本要与目标相符;(6)创造尽可能有利的社会环境。根据上述工作目标,法国企业人力资源管理部门的工作重点放在以下几个方面:1、采取灵活多样的用工制度。在法
2、国,企业员工分为三种类型:第一类为企业的固定员工,即长期合同人员,该部分人员为企业的核心力量,主要是管理人员和技术人员;第二类为企业的临时员工,有三种形式:定期劳动合同(主要是工人)、实习(如半工半读)、兼职或业余时间与间歇式工作;第三类为个体工作人员以及企业中其它工作人员。用工方式的多样化有效地降低了单位的用人成本。在法国企业,员工一般都是合同制的,长期合同人员大约占30%,短期大约占70%。一些高技术企业实行了人才储备政策,以保证及时提供单位所需要的人才。2、高度重视对员工进行培训。对员工进行培训,提高其技能水平,不仅是企业发展的
3、需要,也是提高整个国民素质的需要。法国政府非常重视企业对员工的培训工作,因为如果在职职工因技能水平不够而失业,就会增加社会的负担,影响国家稳定。早在1971年,法国政府就以法律的形式提出企业必须对本单位的员工进行培训。每个企业必须向国家交纳一定数额的培训费,规定最低不得低于工资总额的1%(这笔资金不计入成本,且免税)。上缴国家的培训费由国家培训保险基金会、雇主组织、工会组织管理并监督使用,企业职工的培训可以向国家申请资助,国家培训组织每年都有培训资助计划。3、实施有效的激励政策和薪酬政策。人员待遇与岗位紧密结合,也就是以岗定薪。岗位主
4、要是根据项目定,按照不同岗位在项目中的重要程度、难易程度、技术复杂程度等确定岗位的待遇。技术职称与岗位和待遇紧密地联系在一起。在法国,技术职称体系与我国不尽相同,只有从专门的工程师学校毕业,才发给工程师资格证书,才可从事相应技术岗位的工作。工程师资格实际上就是对工程技术岗位的准入控制。4、注重对高层领导干部的选拔和培养。企业决策层人才的优劣常常决定企业的生死存亡。在竞争日趋激烈的市场经济中,寻找和培养企业未来的管理人才已经成为法国各公司的当务之急。在法国企业的高层领导中,大部分都毕业于重点高等院校。在后备人选的选拔上,主要以各地分公司
5、的经理和人力资源负责人的联系网为途径,通过他们每年递送的档案材料为决策层提供这方面的信息。对那些被选中的候选人,通常进行两方面的培训:一是采用轮岗制,通过调换工作岗位来考察候选人的适应能力,使他们在不同的岗位上得到锻炼;二是进行大量的企业管理课程的培训。有的企业直接送候选人到高等院校去进修深造,有的是几个企业联合创办教育中心,请来自欧洲商业管理学院的著名教授给候选人上课。这些企业的“未来领导”们可利用学习机会相互结识,为将来的业务活动建立关系网络。法国企业的人力资源管理部门围绕上述几个方面开展工作,其机构设置简洁明了,管理职责明确,所
6、开展的每一项工作都是为了确保本企业人力资源的保值增值,满足企业发展对人力资源的需求,充分调动员工的工作积极性,从而保证企业的正常运作。六、体会和建议挪威的三方机制通过长期的发展和完善,已经成为促进挪威经济发展、保证劳资关系和谐和稳定社会关系的重要制度。三方机制能发挥有效作用,首先得益于三方主体的准确定位。雇主组织、工会组织各自代表会员的利益,为维护会员的权益付出各种努力;政府作为另一个重要力量保持中立,不过多地干涉劳资双方的事务,政府当局在行政管理者和企业拥有者的角色问题上,定位准确。其次,三方机制的有效作用还得益于挪威拥有一套完整的
7、规范劳资关系的规章和协议。1936年签订的《劳动生活宪法》,为协调劳资关系打下了坚实的基础。第三,雇主组织和工会组织有强大的经济基础可以保持各自的独立性,在三方机制中坚持自己所代表的利益体的立场。我国开展三方协调劳动关系机制要结合自己的实际情况,基于我国的国情,开展具体有效的协调劳动关系工作。要让我国的雇主和员工了解三方机制,认识到和谐地进行协调、协商要比激烈的斗争对劳资双方更有利。另外,挪威工商总会以集体谈判、签订集体协议和代表会员企业处理劳动关系为核心,以此吸引企业的加入并增强组织在社会生活中的作用,值得我们借鉴。欧洲企业劳动关系
8、和人力资源管理体系内容完整、制度健全、管理规范,关键还在于企业员工的自觉遵守。在企业中,人力资源管理与生产经营基本处于同等地位,也可以认为生产经营是企业的对外经营,而人力资源管理则是企业内部经营,这是中国企业目前做不到的
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