电力工程建设项目设计变更原因分析及控制措施.pptx

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1、电力工程建设项目设计变更原因分析及控制措施一、设计变更概念二、设计变更分类三、设计变更原因统计分析四、控制和减少设计变更的主要措施五、结语目录一、设计变更的概念电力工程建设过程中，从初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对初步设计文件或施工图设计文件的改变，即为设计变更。设计问题材料采购外部环境变化施工工艺设计变更主要原因一、设计变更的概念设计变更的分类发生原因应对措施及建议分析方向根据以上分析方向，探讨目前设计变更发生和控制的主要问题，以期提出控制和减少设计变更的思路和措施。一、设计变更的概念一、设计变更概念二、设计

2、变更分类三、设计变更原因统计分析四、控制和减少设计变更的主要措施五、结语目录二、设计变更分类2影响范围和重要性1设计变更的发起来源3设计变更原因电力工程设计变更分类方式（1）设计方设计单位的设计和开发产品经最后一级校审签署交付后，因设计原因而引起的设计更改1按照设计变更的发起来源二、设计变更分类（2）非设计方项目建设管理、施工、安装、调试、监理等单位，由于非设计原因提出的设计和开发产品的更改设计2按照影响范围和重要性二、设计变更分类影响程度&工程造价一般变更重大变更重要变更（1）一般设计变更一般性装置材料代用，变更一般性设备布置或工艺系统，

3、对施工进度影响较小等；一般定义为涉及的费用在10万元（含）以下。2按照影响范围和重要性二、设计变更分类设计单位现场工代提出项目组审批建设单位备案（2）重要设计变更主要辅助设备或装置性材料代用，变更重要设备布置或工艺系统，对施工进度有较大影响等；一般定义为涉及的费用发电工程在10万元以上、50万元（含）以下，输变电工程在10万元以上、20万元（含）以下。2按照影响范围和重要性二、设计变更分类设计单位现场工代提出设计单位评审建设单位审核（3）重大设计变更改变建设标准或建设规模，修改已批准的设计原则，安全功能比较重要，主要设备代用，对施工进度有重

4、大影响等；一般定义为涉及的费用发电工程在50万元以上，输变电工程在20万元以上。2按照影响范围和重要性二、设计变更分类建设单位批准国家或委托第三方审查评估3按照设计变更原因二、设计变更分类设计单位施工单位建设单位（1）设计单位包括：设计差错、设计漏项、材料补充、技术接口问题、设备选择不当、施工运行不便、厂家资料变动、设计优化等其他原因引起的变更3按照设计变更原因二、设计变更分类（2）建设单位包括：材料代用、设备代用、修改设计、增减项目、其他（3）施工单位包括：材料代用、设备代用、施工差错、施工方案改变、其他此分类方法从设计变更的缘由作为切入

5、点，有利于分析设计变更成因，并采取相应控制措施，从而控制和减少设计变更的发生。3按照设计变更原因二、设计变更分类一、设计变更概念二、设计变更分类三、设计变更原因统计分析四、控制和减少设计变更的主要措施五、结语目录三、设计变更原因统计分析近几年开展的典型工程项目，某核电工程、600MW燃煤机组工程、燃机工程设计变更统计结果设计变更77%图1施工单位要求变更18.72%建设单位要求变更4%三、设计变更原因统计分析图2三、设计变更原因统计分析图3施工单位要求变更5%建设单位要求变更15%设计变更80%三、设计变更原因统计分析图4三、设计变更原因统

6、计分析图5施工单位要求变更1%建设单位要求变更45%设计变更54%三、设计变更原因统计分析图6（1）设计单位自身原因引起的设计变更占工程所有变更的大多数。究其原因，核电项目采用首堆和试验堆的核电项目，设计原因的变更占比明显高于商用堆。600MW火电机组工程已比较成熟，建设单位和施工单位引起的变更也较少。而燃机工程项目，建设单位、设计单位原因引起的变更占绝大多数。设计变更原因分析三、设计变更原因统计分析（2）原因为“其它”的设计变更，在核电中占比31.73%、燃机设计中占比51.10%，极不利于进一步的原因分析。究其原因，是由于对设计变更的分

7、类是沿用火电机组，并未根据核电、燃机的特点调整设计变更分类。设计变更原因分析三、设计变更原因统计分析（3）火电机组设计变更中“技术接口”问题占62%，核电组设计变更中“技术接口”问题占16.81%，“技术接口”问题是设计变更主要原因，应引起足够重视。（4）燃机机组设计变更中“设计漏项”问题占19.23%，体现出对新型燃机机组设计经验不足，出现设计漏项。设计变更原因分析三、设计变更原因统计分析一、设计变更概念二、设计变更分类三、设计变更原因统计分析四、控制和减少设计变更的主要措施五、结语目录（1）提升设计技术能力四、控制和减少设计变更的主要措

8、施控制设计变更的措施和建议技术培训技术交流现场锻炼熟悉法规规程规范技术标准（2）提升设计管理水平，优化设计接口技术能力和管理水平的提升相辅相成，在某些情况下，技术和管理的界限并不