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时间:2018-10-28
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1、施工阶段设计变更的原因分析及管理对策:针对施工阶段设计变更数量多的现状,结合长期工程项目管理的工作实践,从发生设计变更的原因分析入手,提出相应的设计变更管理措施。 关键词:设计变更,原因分析,管理措施 :TE682:A: Abstract:Fortheconstructionstagedesignchangethestatusquo,binationthemorelong-termprojectmanagementexperience,fromreasonanalysesforadesignchange,proposedcorrespondingmanage
2、mentmeasuresforadesignchange. Keyentmeasures 1前言 近年来,我国工程建设项目管理水平不断提高,施工阶段设计变更的数量在下降,变更金额也基本控制在了工程决算5%以内。但由于工程建设涉及到勘察、设计、采购、施工等各个环节,建设周期长,影响因素多,设计变更难以避免。在施工阶段分析发生设计变更的原因,并对设计变更进行预控,直接关系到工程项目质量、进度、投资三大目标的控制成效。 2设计变更的含义 设计变更是指设计单位对原设计文件因设计工作本身的漏项、错误或其它原因所进行的修改、补充和完善原设计的技术文件,以设计图纸
3、、设计联系单等形式发出,按照变更的程度和金额分为重大设计变更和一般设计变更两类。目前,我国的法律法规体现了“谁设计谁负责”的原则,《建筑法》第56条、《建设工程质量管理条例》第19条都明文规定:设计单位必须对设计质量负责。同时,《建设工程勘察设计管理条例》第28条规定:建设单位、施工单位、监理单位等单位不得修改设计文件。因此,设计变更的责任主体是原设计单位,设计变更必须由原设计单位修改。这一点与国际通行的FIDIC合同条件51.1条款“工程师有权对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出变更”的原则是不同的。 3设计变更的原因分析 工程建设的施工阶段是将设计图
4、纸转化为工程实体的阶段,也是设计变更数量发生最多的阶段。与初步设计阶段发生的技术方案调整、结构形式等方面的重大设计不同,施工阶段的设计变更多是一般设计变更。产生设计变更的原因涉及到设计、环境条件变化、以及工程项目管理要求变化等方方面面,原则上分为设计原因和非设计原因,施工阶段发生设计变更的具体原因分析如下: ⑴现场地质状况与勘察技术文件不符,或地下阻碍物没有勘察查明; ⑵设计单位没有严格按勘察技术文件进行设计; ⑶设计各专业“三级会审会签制度”不落实,各专业设计之间缺乏协调配合,导致各专业设计相矛盾,图纸上“缺、漏、碰、错”较多; ⑷因设计时间短或设计人员
5、投入不够,设计内容不足,设计深度不够,出现了实际上的“边施工边设计”,从而导致大量的设计变更; ⑸设计降低标准,没有严格按国家强制性标准进行设计; ⑹因材料制造或采购困难等原因发生了材料代用,从而引起的结构和尺寸的改变; ⑺从生产工艺、使用功能、操作方便及安全生产等角度提出的设计合理优化; ⑻设计与施工脱节,如设计标准太高而目前施工技术难以做到; ⑼环境条件发生变化,需调整原设计工艺参数及材料,比如:在天气极其寒冷条件下赶工期,通常采用的提高混凝土标号措施; ⑽重大施工错误,如返工将造成工期重大延误及重大经济损失,为此而进行的设计调整和修改。 4设计
6、变更的管理和建议 设计变更的管理重在预控,预控的目的是尽可能在施工图审查阶段提出变更,此阶段只须修改图纸即可,几乎不发生损失,达到在实现设计变更的积极目的的同时,最大限度地降低设计变更给工程质量、进度和投资控制带来的不利影响。施工阶段如确需设计变更,应综合分析评估变更的风险,重点在变更的内容、实施变更的时机及变更审查程序等方面加强管理,采取以下组织、技术经济等的有效措施将设计变更的不利影响降到最低。 ⑴制定设计变更管理文件,对设计变更的提出、批准、形成变更文件、变更实施、文件存放归档等一系列工程流程进行规范化和程序化管理,并写入合同文件,约束各相关方,尽可能杜
7、绝变更内容和原因不明、或“锦上添花”式的盲目变更; ⑵建立和完善施工图纸审查和设计交底制度,由建设单位组织项目管理方面的资深专家、设计和施工等单位的技术人员组成施工图纸审查小组,加大图纸审查力度,尤其是各专业之间交叉对照审查; ⑶结合施工现场条件及现阶段的施工技术水平、设备和材料制造水平,以及生产安全运行的可靠性,在技术经济上综合评估设计图纸的可实现性,及早提出设计优化; ⑷制定设计变更考核制度,客观分析发生设计变更的原因和责任单位,加大考核力度,奖惩到位。一方面加强设计人员的责任心,提高设计质量,尽可能避免设计漏项或错误、设计与现场实际不符等低级设计变更;
8、另一方面加
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