人才梯队建设实施方案.docx

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1、人才梯队建设实施方案山东新时代药业有限公司目录一、人才梯队建设目的3二、人才梯队建设培养类别3三、实施范围3四、人才梯队建设战略图4五、后备人才梯队甄选程序5六、评审小组7七、过程管控7八、培养考核7九、退出及处罚机制8一、人才梯队建设目的根据公司的经营和发展需要，保证人力资源的及时、充足供应，对关键岗位制定接班人计划和人才储备计划，以建立人才梯队，掌握各岗位还需要多少人力，最后对企业所需要的人力资源的供给情况进行预测，清楚人力资源有哪些来源，最终解决企业的人力资源需求，以适应公司的发展和变化，为公司的千亿目标保驾

2、护航。二、人才梯队建设培养类别高层继任计划—在职中层管理人员中，分类别选取1-3人作为总经理助理储备人才。中层后备计划—在职班长中，每个部门选取或者每期选择1-2名作为中层的接班人。基层储备人才—在职组长中，每班设立1-2名班长助理，协助班长开展日常工作。三、实施范围范围部门拟定人数备注高层继任计划科研类科研、中试、药理中心3人机关类机关部室2人生产类一期车间1人三期车间1人二、四期车间1人中层后备计划科研类科研、中试、药理中心10人机关类机关部室4人生产类一期车间3人三期车间4人二、四期车间4人生产辅助4人基层储

3、备计划每班设立1-2名班长助理，协助班长开展日常工作一、人才梯队建设战略图人才梯队建设战略图培养管理出、入库路线晋级管理不合格，出库不合格，出库不合格，出库不合格，出库高层培养计划：见习培养、岗位轮换、内部兼职、技能培训、委外培训；考核、评估资格审查：任职资格、专业考核、民主评议资格审查：任职资格、专业考核、民主评议高层继任人才库合格，入库不合格，退回中层管理岗位推选中层培养计划：见习培养、岗位轮换、内部兼职、技能培训；考核、评估中层后备人才库合格，入库合格，入库不合格，退回不合格，退回基层管理岗位推选资格审查：任

4、职资格、专业考核、民主评议不合格，退回基层培养计划：培训；考核、评估基层储备人才库资格审查：任职资格、专业考核、民主评议部门推荐（战略工作小组）（战略领导小组）合格，上岗出任基层管理岗位资格审查：任职资格、专业考核、民主评议资格审查：任职资格、专业考核、民主评议出任中层管理岗位合格，上岗合格，上岗出任高层管理岗位一、后备人才梯队甄选程序1、人员甄选：根据不同类别确定关键岗位进行人才盘点，依据《关于全面开展人才盘点工作的方案》开展，确定班长、中层（主任）、高层（总经理助理）为关键岗位。2、考核选拔：根据关键岗位需求，

5、确认岗位胜任力模型，依据胜任能力模型进行考核选拔3、专项培训：针对不同类别的人才，制定符合公司发展需求的培训。类别要求基层储备人才中层后备人才高层继任人才教育背景专科以上学历，表现较突出者，可适当放宽条件。本科以上学历，表现较突出者，经公司领导批准，可适当放宽条件。本科以上学历，表现较突出者，经公司领导批准，可适当放宽条件。工作经验1~3年2~5年4~8年岗位知识部分了解公司发展历史、相关产品知识，熟悉本岗位相关管理制度、流程全面了解公司的历史、现状、未来发展的目标方向、全部产品知识以及相关管理制度、流程熟悉公司整

6、体运作流程、制度，了解公司整体战略规划以及战略步骤掌握本岗位基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程，了解技术状况和发展趋势，了解其他相关岗位专业技术知识。掌握本岗位基础理论知识和专业技术知识、标准、规范和规程及相关岗位专业技术知识,熟悉技术状况和发展趋势，能对一般技术问题进行总结和分析。精通工作相关基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程。熟悉技术状况和发展趋势，能对重大技术问题进行总结和分析。岗位技能部分能合理安排本职工作，有问题及时反馈。能够有效地制定一个或几个领域的工作计划。预先分配时间及其

7、他资源。能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整。能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通文法规范、能够抓住重点，让别人易于理解。沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时、有较强的感染力。沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力。组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标。组织跨领域的团队，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标。运用全局性的资源，运用分级管理授权，完成全局性工作目标。能够对下属提出的建议进行决策或能向上级提供合理的决策建

8、议，能考虑决策所需要的一般因素。能够对下属提出的建议进行决策或能向上级提供合理的决策建议，并能对影响决策因素进行全面分析，决策较为准确。能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确。能在现有制度、规定下灵活能改进现有制度、规定，寻能进行预测分析，事先发现解决问题。找更合理的解决方法。问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。职业素养热爱鲁南，