人才梯队建设实施方案设计

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1、人才梯队建设实施方案山东新时代药业有限公司目录一、人才梯队建设目的3二、人才梯队建设培养类别3三、实施范围3四、人才梯队建设战略图4五、后备人才梯队甄选程序5六、评审小组7七、过程管控7八、培养考核7九、退出及处罚机制7人才梯队建设目的根据公司的经营和发展需要，保证人力资源的及时、充足供应，对关键岗位制定接班人计划和人才储备计划，以建立人才梯队，掌握各岗位还需要多少人力,最后对企业所需要的人力资源的供给情况进行预测，清楚人力资源有哪些来源,最终解决企业的人力资源需求，以适应公司的发展和变化，为公司的千亿目标保驾

2、护航。人才梯队建设培养类别高层继任计划一在职中层管理人员中，分类别选取1-3人作为总经理助理储备人才。屮层后备计划一在职班长中，每个部门选取或者每期选择1-2名作为中层的接班人。基层储备人才一在职组长中，每班设立1-2名班长助理，协助班长开展日常工作。范围部门拟定人数备注高层继任计划科研类科研、中试、药理中心3人机关类机关部室2人生产类•期车间1人三期车间1人二、四期车间1人中层后备计划科研类科研、中试、药理中心10人机关类机关部室4人生产类…期车间3人三期车间4人二、四期车间4人生产辅助4人基层储备计划每班设

3、立1-2名班长助理，协助班长开展日常工作四.人才梯队建设战略图人才梯队建设战略图五、后备人才梯队甄选程序1、人员甄选：根据不同类别确定关键岗位进行人才盘点，依据《关于全面开展人才盘点工作的方案》开展，确定班长、中层（主任）、高层（总经理助理）为关键岗位。2、考核选拔：根据关键岗位需求，确认岗位胜任力模型，依据胜任能力模型进行考核选拔3、专项培训：针对不同类别的人才，制定符合公司发展需求的培训。要紊基层储备人才中层后备人才高层继任人才教育背景专科以上学历，表现较突出者，可适当放宽条件。本科以上学历，表现较突出者

4、，经公司领导批准，可适当放宽条件。本科以上学历，表现较突出者，经公司领导批准，可适当放宽条件。工作经验1〜3年2~5年4~8年岗位知识部分了解公司发展历史、相关产品知识，熟悉木岗位相关管理制度、流程全面了解公司的历史、现状、未来发展的目标方向、全部产品知识以及相关管理制度、流程熟悉公司整体运作流程、制度，了解公司整体战略规划以及战略步骤掌握本岗位基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程，了解技术状况和发展趋势，了解其他相关岗位专业技术知识。常握本岗位基础理论知识和专业技术知识、标准、规范和规程及相关岗位

5、专业技术知识，熟悉技术状况和发展趋势，能对一般技术问题进行总结和分析。精通工作相关基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程。熟悉技术状况和发展趋势，能对重大技术问题进行总结和分析。岗位技能部分能合理安排本职工作，有问题及时反馈。能够有效地制泄一个或儿个领域的工作计划。预先分配时间及其他资源。能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整。能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通文法规范、能够抓住重点，让别人易于理解。沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时、有较强

6、的感染力。沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力。组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标。组织跨领域的团队，协调各方面的关系，完成攵杂的工作目标。运用全局性的资源，运用分级管理授权，完成全局性工作目标。能够对下属提出的建议进行决策或能向上级提供合理的决策建议，能考虑决策所需要的一般因素。能够对下属提出的建议进行决策或能向上级提供合理的决策建议，并能对影响决策因素进行全面分析，决策较为准确。能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确。能在现有制度、规泄下灵活能改进现

7、有制度、规定，寻能进行预测分析，事先发现解决问题。找更合理的解决方法。问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。职业素养热爱鲁南，具有很强的事业心和责任感、使命感;诚实守信、胸襟开阔，为人处世公道、正派，道德品质优良。热爱鲁南，具有很强的事业心和责任感、使命感；诚实守信、胸襟开阔，为人处世公道、止派，道德品质优良。热爱鲁南，具有很强的事业心和责任感、使命感；诚实导信、胸襟开阔，为人处世公道、止派，道德品质优良。尊重团队屮的每一位成员，能在团队屮积极配合其他成员，有较好的合作精神，态度端正，当团队利益与

8、个人利益冲突时，以团队为先。经常为团队提出有意义、建设性的意见，当团队利益与个人利益冲突时，总是以团队为先。能主动加强与团队屮其它成员的合作意识，当团队利益与个人利益冲突时，总是以团队为先，并愿意牺牲个人利益。有高度的口觉性与主动性，严格按照工作标准完成工作H标。能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见。能够对工作方法、流程进行分析，并提出改善方案。具有事业心，为更好的达到工