责任中心原理及其构建方案知识分享.ppt

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1、－1－责任中心原理及其构建方案理论基础在企业内部，决策权的分配问题引出了“集权”和“分权”这一相对概念。所谓集权，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位主要从事执行工作。所谓分权，就是将企业生产经营控制权进行适当的分割和转移，授权到适当的较低层次的管理部门。分权管理体制的诞生和普遍运用，引发了管理思想和实践的重大变革，也引出了责任中心这个概念。引子引子：俗语讲：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。为什么三个和尚没水吃呢？再看：我国农村实行承包经营责任制前后的变化。为什么改革前生产队效率底下呢？上述两个问题的回答：没有明确成员的责任，或者没有建

2、立有效的责任机制。从经济学角度看，作为经济人，人具有利己主义特性，可能出现道德风险和逆向选择。克服这种缺陷的方式就是要有一个好的制度安排。事实上，只要有人群活动的地方，为了完成某项工作，必须要建立责任机制。即：明确有关人员的责任，同时给予其相应的权利，并对责任的履行情况进行考核与奖惩。企业是一种有组织的活动，是一个较为复杂的系统。要保证企业活动的有序进行，必须要建立责任系统。即：划分责任单位，建立责任中心，明确个责任中心的职责与权利，并对各个责任中心进行考核。责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。责任中心具有层次性，一个大的责任

3、中心有若干个小的责任中心构成。责任中心根据其承担责任的性质不同，分为以下三类：责任中心－5－成本中心投资中心利润中心责任中心－6－设计目标设计目标权责明确化奖惩合理化－7－导读2责任中心的类型及概况3责任中心的优缺点（以利润中心为例）5案例：某公司组织框架再设计1为什么要构建责任中心成本中心投资中心利润中心4内部转移价格－8－从企业发展过程看企业的发展是一个由低级到高级、由简单到复杂的过程。只有几个人的小企业，本身只是一个责任中心，没有必要在下分责任中心；当企业达到一定规模，其组织变得复杂化，需要下分责任中心；下分责任中心最初是成本中心，即一个企业下分若干个成本中心，这时的企业

4、是利润中心和投资中心；随着企业规模的进一步扩大，仅有成本中心已经不能适应管理的要求，企业需要下分若干个利润中心；对于集团公司或大型企业，其下面可以设置二级投资中心，二级投资中心下再设若干个利润中心。每个利润中心是一个相对独立的经营单位。为什么要构建责任（利润）中心－9－从实现企业的目标角度看企业是一个经济组织，追求利润是其天职；关于企业的目标，理论界有多种观点，无论如何，“利润最大化”是企业目标的重要反映（尽管理论界对利润最大化作为企业目标提出批评）；企业实现利润最大化，需要各个部门、各个单位共同努力；划分利润中心，有利于提高经营者的积极性和主动性，有利于提高目标管理、预算管理

5、等项制度的实施效率，从而有利于企业目标的实现。为什么要构建责任（利润）中心－10－从管理者个人价值实现角度看为利润中心管理者更好地施展才能、实现自我价值提供了平台：——有利于发挥利润中心管理者的主动性。与职能制相比，利润中心的管理者有较大的经营决策权。——有利于发挥利润中心管理者的灵活性。利润中心的核心考核指标是可控利润，通过降低成本可以增加利润，或者通过增加收入也可以增加利润。能够体现利润中心管理者的业绩，增强其成就感。对公司总经理而言，通过实行利润中心（分权管理），可以使其专注于谋划大事，从而有利于企业的长期发展。为什么要构建责任（利润）中心－11－导读2责任中心的类型及概

6、况3责任中心的优缺点（以利润中心为例）5案例：某公司组织框架再设计1为什么要构建责任中心成本中心投资中心利润中心6天亚责任中心的初步构想4内部转移价格成本中心是指对成本或费用负责的的责任中心。特点：只对生产或经营过程中投入的成本和费用负责，也就是只考虑成本费用、只对可控成本承担责任考核指标：可控成本（责任成本）成本中心有两种类型：（1）标准成本中心：考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本（2）费用中心一个大的成本中心可以有若干个小的成本中心构成任务：在企业指定的产品或服务的质量和数量目标下，努力地降低成本，因此一般只考核其成本和费用的发生和控制情况。适用范围：成本中心的范

7、围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给予一定费用指标的企业管理科室。成本中心成本中心的分类成本中心是应用最为广泛的责任中心，通常可以按以下标准分类：1.按管理范围划分。企业内部的各个单位分别负责着不同的业务，因而拥有着各自的管理范围.成本中心据此可以分为以下几种：生产车间或分厂、仓库、管理部门。2.按管理层次划分。如果说按管理范围划分成本中心是横向的，那么按管理层次划分则是在横向