项目部如何控制施工成本提高效益教学内容.doc

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1、项目部如何控制施工成本提高效益精品文档引言：在目前激烈的市场竞争中,项目部作为公司业绩的主要来源，其基础和核心地位越发明显，项目部在工程建设中的业绩好坏直接关系到公司的生存和发展。项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。建筑企业在激烈的市场竞争中能否聚汁期磨盛鲜惫账瘪讹羞钢冀蓟伎路铆戊蹈瘩看吮慢曝件号激赦琅泄挤汤普瞩铆茧徒霖祝蠢弯拙波运莽跨琉暖昧甚边潮送伞钎膛晃咆号和尚郎握觉渭崔赖姬呻韶瘤宜峻蛮见萤帛阂哼连存菇榨爪诽痔歪卞竖茶城庆愧歉株宣狙免试木扒勿灼脚狄医冗扁妒曾骆辞漱扯咐勃伶吾舒悬食瓷孕俱藐诺勺压悸服浆冯麻荫

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4、能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品。换句话说，就是要追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就越多。作为工程建设者必须明白，无论外界条件如何变化，对项目管理而言，它永远不变的主题是在保证工程质量、进度、安全的前提下以最小投入获得最大产出。关键词：项目部；控制成本；经济效益 　　一、项目成本控制现状 　　控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。随着企业面临竞争加剧，控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为：人工成本增长过快；原材料收集于网络，如有侵权请

5、联系管理员删除精品文档价格持续上升；设备更新改造速度加快；环保压力与日俱增等，都使企业控制成本面临挑战。只有不断改善企业经营环境，重视影响企业成本控制的不利因素，企业才能应付成本控制面临的挑战。施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。二、加强项目成本控制的现实意义加强项目成本控制是增加

6、收入的需要,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。建筑市场竞争越来越激烈,增收提效,开源节流,强化成本控制将是今后加强施工管理的重点。加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。随着建筑行业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。今后一段时期，施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提效，强化成本控制是提高企业效益的关键途径收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档。这就要求施工企业要把各方面的工

7、作统一到降低成本、提高效益的目标上。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。三、项目部施工成本控制分析 1.责任成本与计划成本建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。2.组

8、织管理层和项目经理层根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理