浅论项目部如何控制成本提高效益.pdf

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1、2014年第5期·173·第40卷总第181期SichuanBuildingMaterials2014年10月DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2014.05.078浅论项目部如何控制成本提高效益曾永莉(四川元昌建筑装饰工程有限公司,四川成都610041)摘要:在目前激烈的市场竞争中,项目部作为公司收提效、强化成本控制是提高企业效益的关键途径。这就业绩的主要来源,其基础和核心地位越发明显,项目部在要求施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效工程建设中的业绩好坏直接关系到公司的生存和发展。项益的目标上。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理目成本管理是

2、企业增加利润和资本积累的主要途径。建筑体制,进一步加强各项基础管理工作,将企业管理从实物企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展,取决于它能否管理转向价值管理,从而使成本管理成为企业管理的中心。持续地以最低的成本生产出业主满意、符合合同要求的产3项目部施工成本控制分析品。换句话说,就是要追求低于同行业平均值的成本水平,取得最大的成本差异,成本越低,利润越高,资本积累也3．1责任成本与计划成本就越多。工程建设者必须明白,无论外界条件如何变化,建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始,对项目管理而言,它永远不变的主题是在保证工程质量、直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。进度、安全的

3、前提下以最小投入获得最大产出。成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标关键词:项目部;控制成本;经济效益和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织中图分类号:TU723文献标志码:B对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化,把施工成文章编号:1672-4011(2014)05-0173-02本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。1项目成本控制现状3．2组织管理层和项目经理层根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管控制成本是企业增加盈利、提高竞争力的主要方式。理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以随着企业竞争加剧,控制成本将面临越来越多的挑战,这外

4、,还包括经营管理费用,项目管理层应对生产成本进行主要表现为人工成本增长过快、原材料价格持续上升、设管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,体备更新改造速度加快、环保压力与日俱增等。只有不断改现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确善企业经营环境,重视影响企业成本控制的不利因素,企定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管业才能应付成本控制面临的挑战。施工项目管理的内容是理职能。研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负3．3成本控制的内容责制为基础,对项目有效地计划、组织、协调和控制,以成本控制内容包括:施工成本管理的任务与措施、施适应内部及外部环境并组织高

5、效益的施工,使生产要素优工成本计划、工程变更价款的确定、建筑安装工程费用的化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化结算、施工成本控制和施工成本分析等。的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的3．3．1施工成本的定义综合效益。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的2加强项目成本控制的现实意义全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使加强项目成本控制是增加收入的需要,要想创造效益,用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖掘潜的津贴等,以及进行施工组织与管理

6、所发生的全部费用支在效益。因此,加强项目成本控制是一条非常实际的途径。出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。建筑市场竞争越来越激烈,增收提效,开源节流,强化成直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助本控制将是今后加强施工管理的重点。于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对加强项目成本控制是适应市场竞争形势、加强企业内象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工部管理工作的需要。随着建筑行业的快速发展,建筑市场措施费等。竞争越来越激烈。今后一段时期中,施工企业将面临日趋间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全激烈的市场挑战,施工企业的经营环境难有大的改善

7、。增部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象、但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、作者简介:曾永莉(1979-),女,四川泸州人,工程师,主要从事建筑工程工作。办公费、差旅交通费等。·174·2014年第5期2014年10月SichuanBuildingMaterials第40卷总第181期施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情4．3经济措施况下,采取相应管理措施,