高效团队心得体会.doc

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1、高效团队心得体会高效团队心得体会高效团队心得体会高效团队心得体会高效团队心得体会高效团队心得体会“建设高效团队是不是重要或必要”没有辩论或花费更多的笔墨去描写的必要。但是怎样成为1个高效的团队是需要花费很多的“血汗”，仅仅靠“心思”是不够的，实践中也许我们会需要付出高昂的学费，而这类（资源）正是企业的血液，所以我希望用“血汗”而非“心思”去表述它去研究和实践的。　　简单的从语法上来讲我们很容易的就把“高效的团队”分成两部份，1部份是“团队”，1部份是“高效”。首先成为“团队”，其次做到“高效”。怎样构建团队？怎样做到高效？“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的

2、意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到1点就能够了——认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就能够认清自己需要做甚么，而“怎样做”我相信有1大把的书或人告知你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提示的。　　在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱惜我们的地球，减少对环境的污染；我们是中国人，所以我们要保护中国的每寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪；我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜1个晚上；我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们不管平凡或出色都是我们血肉的1部份；我们是夫、妻，所以我们

3、要用比对待他人更加的包容对方的缺点，由于对方是那个你不管多晚回家都还能为你亮着灯的人。但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个缘由：1赋予的角色本来就不清晰或导演选错了演员；2敝帚自珍或妄自菲薄。　　我想为何在生活中大家能够比较容易的认清自己的角色，很关键的1点是社会清晰的赋予了你角色，而且这类角色能够被最广泛的复制，并且有1个相对优化的评价体系，所以当你开始进入这个角色就有很多清晰的模版，万1你逃出了模版还有大批的人来纠正。而工作中，你很不容易取得这样的清晰的模版，由于各个企业的情况也许都不1样，同1个企业的每一个阶段也许都不1样，乃至同1个领导

4、由于受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理解都不1样。但是我想在这类情况下，领导——角色的赋予者——是最重要的。　　敝帚自珍和妄自菲薄。1个企业里每个部门都是不可或缺的，都是1台精密仪器里的1个部件，有些时候看起来可能不是那末重要，但是当你缺少了它，你忽然会发现原来这样的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以为是、愿望膨胀，认为自己才是不可或缺的，其实每部份都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放？所以不要轻易的对其他的角色指手画脚，认清自己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。如果你是配角，请保持积极的态度，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出

5、主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去损坏主角的表演。如果这场戏没有演好，主角没有好处，必定的配角更没有好处。还有1种情况是妄自菲薄，如果领导给了你相应的角色，如果没有能力，那末请尽最大的努力去完善你的能力，如果有这样的能力请英勇的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请相信，只有走过下坡路才有可能走到另外1个更高的山坡上去。　　人生如戏，1场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很多朋友对我说“我怎样会碰到这样的人”，我对他们说，这个世界正是由于有了各种各样的人，这个世界才会精彩，如果每一个人都跟你的想法1样，那这个世界就只需要你1个人，其他都是镜子就能

6、够了，你认为在这样的世界中你会很幸福吗？他们笑了，也许他们已理解了，也许他们只是觉得我说了1个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就能够了。所以最后我想我能对“怎样做好角色”内容的唯逐一条补充就是：包容！　　日前，有幸凝听了被誉为“华人管理教育第1人”、“华人最为推重的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。听罢归来，内心很有震动。　　平常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团队精神。那末甚么是团队？团队的条件又是甚么？无妨听听余博士怎样说：团队是有团队精神的1群人，而群体是没有团队精神的1群人。团队必须具有3个条件

7、，1是自主性。即我在平常工作中，有无主动反馈、主动沟通、主动关心的习惯？2是思考性。即我自己会不会常常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改良建议？3是协作性。即我能不能接受1个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？　　在讲授团队和群体的区分时，余博士通过图片进行了生动的论述：群体就是1个领导高高在上，员工在底下。领导是员工的“父亲”、“母亲”或“哥哥”、“姐姐”，员工是1个个唯唯诺诺的个体，在这个群体中领导是监督型的领导。而在团队中，领导