用结果说话讲课讲稿.ppt

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1、用结果说话结果思维的重要性1任务型员工or结果型员工?对于企业来说，员工的结果构成了企业的结果，员工不提供结果，企业就会死亡需要明白一点是光有努力认真是不够的。企业靠结果生存与发展，所以，要拿出结果来。员工需要用结果来证明自己的能力与价值。任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无价值的，个人能力也是没有价值的用薪资来衡量员工的价值，取得结果越多的人，成长性也越强，价值也越高，同样薪资也越高。这可以归纳为“价值决定价钱”定律，也就是说你的价值越高，你创造的结果越好，那么你的薪资待遇也越高，反之亦然当你感叹自己的薪资不够高，发展平台不够大时，就要问自己两个问题：1、我如何创

2、造一个更大的价值，提供一个更好的结果让老板满意？2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的结果让公司更有意义？修炼用结果说话的心态2百分百负责的心态结论：怪圈现象“三只老鼠偷油吃”的故事方式方法1、树立“我是一切的根源！”的思想企业存在两种类型的员工。第一种叫内向型思维模式员工，这种类型的人，任何事情的发生都会找自己的问题，找自己部门的问题，有“我是一切的根源”思想的员工，他是一个内向型员工。这种类型的人，管理水平与业务水平会不断的提升。第二中是外向型思维模式员工，这些人思考模式刚好相反，一旦问题发生，他会想尽一切办法把责任退的一干二净，所以你会发现，在他们身上同样的错

3、误会持续发生，而他们提升自己管理水平与业务水平的速度也会非常缓慢2、耐心从小事做起缺乏责任感的员工，可以从小事做起，管好自己能管的事，每天给自己设定可以完成的目标，然后尽一切努力完成，养成负责的习惯，培养起责任感，这样的话，满足感会油然而生，会品尝到负责的快乐。因为责任感往往会体现出一个人的能力与力量3、要克服自身惰性海尔“斜球坡理论”（员工就像斜坡上的球，由于惰性的存在，以及外界因素的影响，会不断地往下滑，那么，要止滑的话，需要有一个支点，这个支点分为两方面，一是员工自身的修炼，客服自己身上的惰性，变成一个勤奋负责的人，把每件事踏踏实实的做好，。二是外界的惩罚，也就是绩

4、效考核）4、管理者的以身作则“强将手下无弱兵”员工有问题，首先是管理者有问题，一群绵羊让一只老虎带领，统统会变成老虎，反之，一群老虎让一只绵羊带领，通通变成绵羊5、管理者的信任与充分授权只有功劳没有苦劳的心态“无论驴子参加过多少次战役，他们始终还是驴子，并不能变成战马”企业以功劳而非苦劳作为评价一个员工的标准，是商业发展的必然。在企业里，员工绝对不能靠资历混饭吃，不能把苦劳当资本，否则，你将一事无成，职业道路越走越窄，只有不断地创造佳绩，不断提升自己，才能被企业委以重任，成为公司不可缺少的人。可以说，要成为优秀的员工，就必须关注执行的结果，功劳胜于苦劳，绩效胜于雄辩。功劳

5、是有效的业绩，苦劳则是无效的消耗。也许有人会说，为什么要强调员工的功劳，而不是苦劳？这涉及到企业与员工的本质关系。企业与员工的本质关系是什么？雇佣关系，一种商业上的交换关系，也是利益交换关系。因此，作为员工，要记住一点，企业雇佣你是想购买你创造的劳动结果，而不是你的劳动。劳动不值钱，劳动的结果才值钱。换言之，功劳是价值，苦劳不是价值。那么，什么样的员工才是有功劳的呢？员工要怎么做才有功劳的呢？主要有以下三个方面：1.为公司创造的利润的人是有功劳的2.为公司解决了问题的人有功劳，解决了危机的员工有大功劳3.懂得为企业节省成本的人，是有功劳的人问题就是机会只要是公司存在，就永

6、远有问题，只要是工作办事情，就面临无数需要解决问题，一个优秀的员工就是在发现问题与解决问题中成长的。从某种程度上说，问题是员工存在的理由，成长的机会。试想，如果一个公司什么问题没有，要员工干什么呢？员工不是在解决问题中体现出能力/经验/指挥，靠什么体现呢？所以，问题是员工的机会。问题会给员工带来什么样的机会？展现才华的机会，晋升的机会，为公司做出贡献的机会。然而，不少员工却不这样想的。认为上班做事，干完下班，对得起那份薪水就可以了，至于公司出现问题的时候，工作出现问题的时候，表现出来的不是积极解决而是抱怨/发牢骚，而不把它看成是一个机会。我认为公司的最大问题，就是员工的最

7、大机会。那么，作为员工，要如何把握好问题，把它变成机会呢？1、首先要有积极解决问题的心态，不要抱怨问题有一个值得注意的现象，在公司里，为什么有一些名牌大学毕业的人，一些才华横溢的人得不到晋升，很重要的一个原因是面对问题时的抱怨2、把难题当课题，学会分析问题中存在的机会如何分析问题？从问题出发，寻找问题产生的原因，然后加以解决。其次是要把问题解剖开来，进行梳理，理出头绪，当把问题理清的时候，你自然会发现其中蕴藏的机会3、学会发现问题后并解决问题“方法总比问题多”方式方法价值不等于使用价值一个员工如果对于公司没有使用价值，没有对公