美的集团内外部环境分析课件.ppt

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1、成员:陈健萍杨美琪黄嘉琪陈嘉敏李楚仪胡嘉惠美的企业内外部环境分析你了解美的吗?创业于1968年的美的集团，是一家一家以家电业为主，十足物流等领域的大型综合型现代企业集团。旗下拥有三家上市公司，四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正是进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。拥有中国最完整的空调产业链，微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有在中国最大最完整的小家电产品群和

2、厨房家电产品群。2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（BrandEinance）公布的“全球最有价值的500品牌排行榜”中美的作为唯一的中国家电企业入选。美的主要销售什么产品?美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产

3、业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。企业文化美的使命：为人类创造美好生活、为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富 。美的愿景：做世界的美的,致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。美的精神：开放：博采众长、勇于尝试和谐：合作协同、共担责任务实：追求实效、不事张扬创新：发展科技、创新机制SWOT分析S(优势)：1优秀团队，营销高手。美的公司的营销团队是业内公认的营销高手，

4、学习能力强，反应速度快，体系建设好的团队；2公司有较大的规模优势和成本优势；是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。3品牌优势。W(劣势)：小家电业亏损，影响了投资者及商家信心：渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。T(威胁)：并购耗资太多，美的电器已经面临着一定的资金压力，如果现金流断开的话，极大可能威胁企业的发展。O(机遇):我们觉得美的公司应该采用发展性与多样化经营相结合的战略，因为美的本身有较大的内部优势——拥有中国四条最大最完整的产业链，但是考虑到市场回饱和，所以美的还应该开展多元化经

5、营，分散风险，不断寻求新的发展。SWTO总结展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。积极开发“低碳”产品，适应消费潮流，弱化其他企业对本企业的威胁，提高自身的竞争力。美的企业成功的原因?采用了怎样的战略?一、采用差异化竞争，大力培植副品牌策略。二、强势联合，传递品牌价值。三、主流传播，“美的享受”。4、积极参与公益事业，回报

6、社会。Return一、采用差异化竞争，大力培植副品牌策略。目前行业内公认小家电做得最好的就是美的，当其他企业小家电还没有副品牌或者是副品牌很少的时候，美的小家电副品牌已经“儿孙满堂”了。其产品有空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，并进入汽车、物流、进出口贸易、房产、信息技术、金融等相关领域。Return二、强势联合，传递品牌价值。美的通过与强势品牌

7、发生联系而获利，主动与相关的知名品牌进行捆绑，寻找信誉好、知名度高的各种组织建立合作关系。如与日本东芝、合肥荣事达、广州华凌等一些国内外知名品牌合作或并购，增强企业实力，提升品牌价值。Return三、主流传播，“美的享受”。在我国现阶段，由于消费者的购买导向受媒体广告的影响很大。一则恰到好处的广告能给人留下良好的印象，提升消费者对企业的信任感，从而对相关产品产生偏爱。美的集团很好地利用了主流媒体（中央电视台等）的效应，每年集团的广告投入巨大，对提升品牌的知名度和价值，起到了很好的作用，“原来生活可以更

8、美的”的广告术语已家喻户晓Return四、积极参与公益事业，回报社会。近年来，美的在公益事业方面出色的表现使得公司知名度飙升，并且得到国家的大力扶持，在公众中树立了良好的形象。如赞助第七届亚洲艺术节，冠名“亚洲风采，美的享受”，使其国际形象提升；赞助各类型的运动会、各种救济困难的基金、支持贫苦地区等社会公益事业，大行善心，回报社会。ReturnTHEEND