管理者量化考核表.doc

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1、.表11-1战略总监量化考核表(示例)被考核者职位战略总监部门考核者职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值净资产回报率10%牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化达到____%财务投资收益率10%确保对外投资的收益率达到____%部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之战略规划科学性10%保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上部运营战略目标完成率20%确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%公司经营情况分析10%为公司高层领导提供

2、决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____%决策评审差错率10%确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0客户满意度5%提升围绕客户需求的战略规划能力达到____%客户外部合作满意度10%保证外部合作和投资关系的顺利进行达到____%学习与发展培训计划完成率5%使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图达到____%核心员工保留率5%留住骨干员工达到____%表11-2战略规划部经理量化考核表(示例)被考核者职位战略规划部经理部门考核者职位战略总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务净资产回报率10%牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化达到_

3、___%部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之Word文档.战略规划方案编制及时率20%及时提供公司规划发展方案和策略达到100%战略规划方案通过率10%提高战略规划的质量达到____%部运营行业分析报告提交及时率10%为公司管理层提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____%战略项目进度控制20%确保重大战略项目按计划推进达到____%客户客户满意度5%提升围绕客户需求的战略规划能力达到____%部合作满意度10%部战略管理工作合作顺畅达到____%学习与发展培训计划完成率5%使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图达到____%

4、核心员工保留率5%留住骨干员工达到____%表11-3企业管理部经理量化考核表(示例)被考核者职位企业管理部经理部门考核者职位战略总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值经营目标实现率10%确保公司年度计划的落实执行达到____%财务部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之企业规化管理计划按时推进率20%按计划推进公司规化管理达到100%部运营经营管理计划分析报告提交及时率20%及时提供经营分析供上级决策达到____%企业部管理评估报告提交及时率15%按时提交管理评估报告，持续改进部管理水平达到____%管理改进建议采纳数10%采纳合理化建议，持续优化公司管理达到__

5、__条客户部合作满意度10%部管理改进工作合作顺畅达到____%学习与发展培训计划完成率5%部管理改进培训完成情况达到____%核心员工保留率5%留住骨干员工达到____%表11-4技术总监量化考核表(示例)被考核者职位研发总监部门Word文档.考核者职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值主营业务收入10%牵引产品的商业成功导向达到____万元财务研发成本控制10%确保研发合理投入控制在预算围新产品开发计划达成率20%合理安排进度，确保项目达成达到____%部运营新产品平均开发周期10%不断提升开发效率、缩短开发周期达到____天新产品立项数量10%确保产品目标达成，科学立项决策达

6、到____个中试一次通过率10%产品可制造性设计能力提高达到____%客户客户满意度10%持续提升客户对产品的满意度达到____%部门协作满意度5%周边合作顺畅达到____%学习与发展专利数5%提高研发专利能力确保知识产权竞争力达到____个核心员工保有率5%留住骨干员工达到____%培训计划完成率5%提升研发员工能力达到____%表11-5技术部经理量化考核表(示例)被考核者职位技术部经理部门考核者职位技术总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值技术改造成本控制率10%技术改造成本的控制达到____%财务部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算围标准工时降低率20%牵

7、引技术创新提升单位产品的产出效率达到____%材料消耗降低率20%不断提升材料率用效率降低损耗达到____%部运营重大技术改进项目完成数10%以技术改进提升产品工程工艺水平达到____项Word文档.技术方案采用率10%提高新技术方案的质量达到____%技术方案不完善导致的停工事故5%保证技术方案的完备性小于____次客户部合作满意度10%部周边工作合作顺畅达到____%学习与发展培训计划完成率5%技术培训完