土木工程项目管理概述资料课件.ppt

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1、土木工程项目管理郭峰博士副教授项目管理是土木工程项目建设中的一项重要内容，是管理之本和效益之基。掌握科学的土木工程项目的管理方法，实现项目管理的科学性、有效性和高效率，可以节约人力和物力资源，可以更好的营造土木工程项目建设可持续发展的环境。概述土木工程项目管理概述土木工程项目概述土木工程项目管理概述土木工程项目管理的发展历史及发展趋势概述土木工程项目管理概述第一章土木工程项目概述内容提要：项目——项目的定义、特征与分类土木工程项目——土木工程项目的定义、特点与分类1.1项目1.1项目1.1.1项目的含义项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所展开的

2、一种具有一定独特性的一次性任务。项目一项有待完成的任务或努力一定的组织机构内、利用有限的资源、规定的时间内完成满足一定性能、质量、数量、技术指标1.1.2项目的特征与分类基本特征：目标性唯一性生命周期属性动态性整体性项目的分类：以项目的最终成果或专业特征为标志进行划分，可分为工业项目、农业项目、建设项目、科学研究项目、开发项目、咨询项目、维修项目等。1.1项目项目1.2土木工程项目1.2土木工程项目1.2.1土木工程土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称，它包含工程所应用材料、设备和勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。土木工程的对象是那些要求固定的建筑物和构筑物，包括：房屋、

3、水坝、隧道、桥梁、运河、卫生系统和运输系统的各种固定部分——公路、机场、港口设施以及铁路路基。1.2.2土木工程项目特点具有明确的建设目标具有资金、时间、空间等的限制具有一次性和不可逆性环境影响因素多，不确定因素多，投资风险大影响的长期性参与方多，管理复杂表0.1.1土木工程项目分类方法和类型分类方法类型按性质分类按用途分类按投资主体分类按工作阶段分类按管理主体分类按规模分类新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目、重建项目生产性工程项目、非生产性工程项目政府投资项目、企业投资项目、私人投资项目、联合投资项目预备项目、筹建项目、实施工程项目、投产项目、收尾工程项目、停建项目建设项目、

4、设计项目、施工项目、监理项目大型项目、中型项目、小型项目1.2.3土木工程项目分类1.2土木工程项目思考题1.简述项目的含义和特征2.简述土木工程项目的特点第二章土木工程项目管理概述内容提要：项目管理的内涵、特点美国、欧洲和我国的项目管理知识体系土木工程项目管理的定义、类型、研究方法等2.1项目管理2.1.1项目管理的内涵项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系2.1.2项目管理的特点面向成果目标，注重借助外部资源，关注项目的完成管理工作的复杂性需要建立专门的组织和团队开创性项目经理（项目负

5、责人）在项目管理中起着重要的作用2.1项目管理2.1.3项目管理知识体系项目管理知识体系(ProjectManagementBodyofKnowledge)是描述项目管理专业知识总和的专业术语。项目管理知识体系是从事项目管理活动的基石，是为了适应项目管理职业化而发展起来的，是现代项目管理发展的一个重要特征。目前世界上很多国家都已经开发或正在开发自己的项目管理知识体系。例如，PMI开发的PMBOKGUIDE，IPMA开发的ICB，APM开发的APMBOK等，荷兰、德国、澳大利亚等国家也都有自己的PMBOK。俄罗斯、日本、中国也都在开发自己的项目管理知识体系。国外项目管理知识体系：美国

6、项目管理知识体系——PMBOKGUIDEPMBOK将项目管理分为九大领域：范围管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、整体管理、质量管理、成本管理和时间管理表0.2.1ICB项目管理知识体系要素28个核心要素项目和项目管理项目目标和策略资源项目组织项目管理的实施项目成功与失败的标准项目费用与融资团队工作按项目进行管理项目启动技术状态与变化领导系统方法与综合项目收尾项目风险沟通项目背景项目结构效果度量冲突与危机项目阶段与项目生命周期范围与内容项目控制采购与合同项目开发与评估时间进度信息、文档与报告项目质量14个附加要素项目信息管理长期组织对变更的管理法律方面标准与规则业务流

7、程市场、生产管理财务与会计问题解决人力资源开发系统管理谈判与会议组织的学习安全、健康与环境2.1.3项目管理知识体系欧洲项目管理知识体系——英国的APMBOK；国际项目管理协会的IPMABOK（ICB）ICB总结了项目管理的知识和经验，包括28个核心要素和14个附加要素：2.1项目管理2.1.3项目管理知识体系国内项目管理知识体系：中国项目管理知识体系（C-PMBOK）特点1.采用了“模块化的组合结构”，便于知识按需组合2.以生命周期为主线，进行项目管理知识体系知识模