降低生产辅料成本项目改善汇报 f讲课资料.ppt

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1、降低生产辅料成本项目改善汇报汇报人：项目小组项目基本信息1项目改善措施及实施计划4项目改善取得的成果5未来展望6项目背景、目标及效益预算2生产辅料消耗现状分析3项目范围项目名称12制造系统各部门：生产部仓储部工程部品质部计调部失效分析部生产可靠性部制造系统各部门3生产辅料：低值易耗品机物料消耗生产辅料降低生产辅料成本项目基本信息1推进日程项目基本信息1MTWTFSS123456789101112131415161718192021222324252627282930312013年01月MTWTFSS12345678910111213141

2、5161718192021222324252627282013年02月MTWTFSS123456789101112131415161718192021222324252627282930312013年03月颜色进度工作内容天数状态第一阶段成立项目团队，确定项目目标、责任人5完成第二阶段现状数据收集、鱼骨图分析、原因分析15---第三阶段确定主要因子，制定有效改善措施10---第四阶段改善措施实施30---第五阶段改善标准化，控制计划，后续管理25---项目背景2012年2011年平均0.59元/台平均0.55元/台11年平均0.55元/台

3、，12年平均0.59元/台，12年比11年上升了7.3%，单机物料消耗费用呈上升趋势，因物料消耗不完全与产量成正比，2012年下半年产量下降幅度较大，给成本控制带来了很大的难度，所以必须通过必要的管理和技术手段达到降低生产辅料成本的目的。项目背景、目标及效益预算2项目目标2012年2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份物耗费用（万元）103.8177.4356.7577.2461.7089.86114.68113.09130.4193.94产量（万台）170.20167.13117.87139.44162.151

4、39.93161.27207.98184.26200.14台耗（元/台）0.610.460.480.550.380.640.710.540.710.47项目基线0.56元/台项目目标0.46元/台项目背景、目标及效益预算2项目效益预算项目背景、目标及效益预算2现水平现水平100%目标水平82.1%降低17.9%经过小组讨论、将目标水平确定为降耗17.9%。预计财务收益=改善前台耗*17.9%*产量=0.56*17.9%*19,810,000=1,981,000元0.56元/台0.46元/台以上19,810,000台为2013年预计年产量生

5、产辅料消耗现状分析3各类生产辅料消耗分析2012年9月-2012年11月生产辅料（低值易耗品+机物料消耗）消耗分析生产辅料组成中，生产易耗品、原材料、测试工装类、维修易耗品的耗费占84.6%选定从生产易耗品、原材料、测试工装类、维修易耗品这四个方面重点进行控制。生产辅料消耗现状分析3生产辅料消耗原因分析物料人环设备工具法费用高浪费使用寿命短ESD要求不合理无节约意识规划不到位品质差配件损耗大维护保养不到位人为损坏标准用量不准确采购价格高储存条件不合理设备引进评估不准确返工浪费作业不良费用归属不合理供应商少，缺少竞争产能增加非静电物料用防静

6、电包装运输等费用定义不清楚缺少培训多品种小批量重复利用率低缺少作业培训测量工具不准确测量方法不科学无标准用量工艺改变缺少管理制度生产计划变更生产辅料消耗现状分析3生产辅料消耗分析结果生产辅料消耗高分析结果主要原因改善措施标准标准用量不完善改善点1辅料价格无竞争力改善点2重复利用率低改善点3库存管理不完善改善点4无辅料消耗定额管理制度改善点5费用归属不明确改善点6改善点1及改善措施项目改善措施4项目改善措施实施计划负责内容负责人计划完成日期改善目的用量改善根据实际使用量评估标准用量，评估后生产发放辅料按清单执行可量化辅料用量评估苏航杨

7、文岑3月1日使得所有需求都有依据、生产按量使用、减少浪费不可量化类辅料用量评估苏航杨文岑2月23日测试辅料用量评估苏航3月3日底部填充胶、地磁IC保护胶用量制定根据研发要求的点胶机型与计调生产计划测量各机型的标准用量苏航2月28日设定库存周期设定库存周期，后期加入《生产辅料管理规定》设定库存周期，加入文件、文件标准化跟进郭宏家3月30日减少辅料的库存浪费改善点2及改善措施项目改善措施4项目改善措施实施计划负责内容负责人计划完成日期改善目的降低采购价格统计2012年全年用量大、价格高、使用频率高的物资，然后由采购员和供应商进行洽

8、谈降价提供清单给采购员郭宏家2月4日降低辅料的采购成本采购同供应商洽谈进行降价。首先对已下采购需求的物资进行降价，然后对之前购买过的进行降价。王亚峰万斌3月30日改变现有采购方式现有后勤采