重点课题改善活动：成本降低(例).ppt

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1、重点课题改善活动推进-成本降低（例）QCD改善推进部李冠彬课题的意义销售价格-利润=成本提高利润的方法:1.提高价格,要考虑市场形势,受市场左右.价格的提升对销售量的冲击有可能导致利润的降低,事业规模的萎缩。2.成本降低:以我为主,握有主动权.成本降低,有可能带来价格的降低,与客户利益共享,刺激促进事业的迅速发展。成本有实物成本、制造费用、销售费用、物流费用、管理费用及其他费用。本篇主要考虑实物成本和制造费用，将其合称制造成本（以区别于制造费用）重点说明选题的理由，获得领导支持制造成本改善的方法1.现状把握

2、——制造成本分析分析制造成本的构成，确定成本最高的科目，明确改善重点例现状把握：从结构看问题出在哪里？制造成本改善的方法1.现状把握——制造成本变化趋势分析（一）通过对制造成本发生额逐年的变化分析，明确发生异常的科目（上表科目分类仅供参考，与各工厂实际不同）例从近几年的情况看问题出在哪里制造成本改善的方法1.现状把握——制造成本变化趋势分析（一）问题点：前提：以01年为基点，产量在下降，到03年产量下降了25%Q1.原材料费用到03年，增加了17%，是价格上涨了吗？Q2.专用工具费02年下降了32%，03年

3、却增加了9%，为什么？Q3.能源费到03年增加了24%，是什么原因呢？Q4.准直劳务费到03年增加了65%，增加幅度正常吗？Q5.折旧费到03年增加了147%，折旧方法变化了？增加新投资了？Q6.外委费的增加，不知该怎么说了？01年12.7万，03年达到了144.6万，别忘了前提：产量下降了25%。Q7.修理费的变化也令人费解：02年上涨了67%，03年总算有所降低，相对01年有17%的增加，为什么会有这样的大幅度反复？Q8.上述以外，“其他”科目的费用也增加了137%，还要细分“其他”科目。例问题点有很多

4、，还是一个一个分析吧。除非你有一眼看出问题的本领。制造成本改善的方法1.现状把握——制造成本变化趋势分析（一）优点：前提：以01年为基点，产量在下降，到03年产量下降了25%1.辅助材料费用到03年下降了21%，与产量下降幅度吻合，考虑价格因素，好！2.废品损失下降了28%，如计算方式没有变化，应是不错的结果3.直接劳务费尽管有所增加（03年5%），结合产量和物价因素还算正常4.运输费03年下降了17%，（但产量降低了），不表扬也可以。通过对各科目的变化分析，一定要明确原因，改善有效果的要考虑水平展开，对问

5、题项，必须找出真实原因，制定对策，实施改善。例分析时不仅要看到不足，还要看到以往做得的好的，今后应水平展开，发扬光大。分析不能变成了挑刺，那样的话易引起抵触。制造成本改善的方法1.现状把握——制造成本变化趋势分析（二）对当期制造成本的分析，根据产量与制造成本的对应关系，监控每个月的成本变化，如：7/06与6/06相比产量略有下降，但原材料消耗费用反而上升11%,一个月之间出现这样的变化，应有一定原因。进一步分析例例分析时要全面考虑，把相关的因素结合起来，如产量和成本，关系密切吧，结合起来考虑成本什么地方出了

6、问题制造成本改善的方法1.现状把握——制造成本变化趋势分析（二）原材料上升11%原因需进一步解析:1.每月工厂用的原材料有数十种,那种超了呢?2.用量变化最大的原材料是哪个车间造成的?3.最终这些原材料是用于哪些产品?这些产品的生产条件变化了?例原因分析必须找到根源，从根源上解决问题，一次完全彻底地从根源上把问题解决。例制造成本改善的方法2.目标制订（1）根据现状把握,主要问题点:1.产量下降导致负荷率低2.为达平衡点，实物成本、能耗、修理费等有待降低。目标的明确：1.什么时间,产量达到15.9万吨时为平衡

7、点2.实物成本、能耗、修理费等科目降低目标的确定（见下页）例清晰富有挑战性的目标是活动能否成功的关键工厂变动部分固定部分削减前削减目标削减后06年CPU占总成本比率(%)09年CPU占总成本比率影响度总成本-20%CPU原材料○3.30335.5%-15.0%2.80737.7%-5.32%辅料○1.02111.0%-15.0%0.86811.7%-1.65%制造、物流折旧△0.5926.4%-10.0%0.5337.2%-0.64%间接人工○0.4174.5%-40.0%0.2923.9%-1.80%直接

8、人工○0.5676.1%-30.0%0.3975.3%-1.83%准直接人工○0.6416.9%-40.0%0.4496.0%-2.76%动能△△1.44015.5%-15.0%1.12315.1%-2.33%内外废品○0.3734.0%-20.0%0.2994.0%-0.80%净追索赔偿○0.2793.0%-20.0%0.2293.1%-0.60%修理费○0.3233.5%-15.0%0.2753.7%-0.5