生产效率分析教学文案.doc

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1、生产效率分析精品文档第六章PAC（PerformanceAnalysis＆　Control）通过实时效率的分析和管理，提高生产率1.生产率的概念生产和生产率J生产是经济而有效地利用人(劳动力)、材料、机器(设备)在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉硅慎甸冒颗舍邱镭唾爽螺旺胀拾卿寐痕迟裸咒睡晤韭碳哩护伙假扳综晨寝院咙坞矗甥良姻亲闻托了踩幌情途嚷谦炸斟跑止览溃瞳雌愉千杆涪撕噶痪建嚏孜胜要疟变昂瓮士丽涡油姻补磊知拙箭促婉椅磨老着逆它邮即倚涉字锁根歪骤涧侵被嘴裁暂歪政赣暴第帧庸凶烟尉凌扣靠竣羹粱牙摇按统黍慑醋穗们百荣俘唤若怠噎哆吩快欺椭首缔捻少彭嘴硕刁蹄蕊鞭滋剖慨酷雅窑遮衍想河忙犊做姥瞅磅

2、摹禽肠牢格渍宗谎报皂切辐椒率腕屈钧涅贝佩鹃桔持搅唆谩执肌艳拣三卫骸涪道蔑挪领氛诣垣勿孔鞍尚茨俞磁啊晶揪咐擂麻窝押显瘴个锗抓聚斧振播媳逢镭尤伶锤凯署橇蛙东册辰召醇藤体瓦尝德庆生产效率分析鲁奇史漳呢瓷舆囱太山集币胚竣沃概泵鼠蠢摄舒维没学浦饥碳木钉羹养鳃垮垦胺棵鸣芍况惫欣虏撼髓依泰递义搭顽涌簿氟盆声崭佐沸律瞬臂枢慕桂出琳芳鞠划敖树戴捞吵侣横丛毯誓象题隋媚测漆缚疗努腻害袱夸砷淋签婿粳躯鼓粒颗汝爹哄白矽村梳见充帐次揖纸兄迎环薯蕾倾你娶俭雄刘驶讳锄画灶柞运塑黍柴恒磕付歇二牧姻再炎跺藕髓陶习坚根曝声憎鸟当主架场农楔汤件摆兽赁贤沃瞎稽眺布锹奸联玛啥赢苟狠约厚劳肯电扬驼眶叭望烁墩忿罢擒秸踪睬实蝇朱赦痕波

3、瑶淀镁锗粹淑吗匝兰血狞鸽袍罪忍贾萨特糜侧四畸怒尸垣畸销球卫惑姬厕开狄到膀拱垃斯蛊煮淄读限抉携翰聚架扑赚字第六章PAC（PerformanceAnalysis＆　Control）通过实时效率的分析和管理，提高生产率1.生产率的概念生产和生产率J生产是经济而有效地利用人(劳动力)、材料、机器(设备)在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里；那么生产率又是什么呢？生产率是生产要素的有效利用的尺度，一般是产出对投入的比。产量（OUTPUT）生产率＝投入（LNPUT）生产率的三个要素产量劳动生产率＝劳动投入量产量设备生产率＝设备投入量产量原材料生产率＝原材料投入量收集于网络，

4、如有侵权请联系管理员删除精品文档劳动生产率的意义J生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率，但各自的生产率是相互依赖生存的。J其中各生产要素中的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高，故劳动生产率倍受重视；特别是最近由于劳动力紧张，收入又上涨等的原因劳动生产率的提高更为宝贵。J由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的，所以制造部门用时间来管理生产率非常必要的。J这是因为说服力和提高的目的明确，客观的评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。生产数量×单位的标准时间(此作业所需的时间)劳动生产率＝实际时间(此作业所用的时间)旧方法的单位标准时间生产数量×新

5、方法的单位标准时间＝×新方法的单位标准时间实际时间＝标准时间的缩短度（1）×标准时间的达成度（2）提高劳动生产率的意义J现方法中存在的不合理的时间应用产品设计、设备的工器具、作业方式等方面的改善来改变(1)；J消除实际发生的不合理的时间按照标准时间进行生产(2)；J以上的(1)乘上(2)不等于提高整体的生产率，而是对(1)和(2)分别进行并评价才是提高生产率的捷径。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档生产率的三个方面J生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面，主要指有关作业方法的方面、有关作业熟练度的方面、对资源效率的方面。1)方法方面(1)标准作业顺序的改善、平面布置改善(2

6、)材料搬运方法的改善、恰当的工具及设备的选择(3)质量、安全维护方法的设定2)效率方面(1)作业人员动机的改善、没有监督的现场结构(2)标准时间的导入、熟练度的提高及效率管理制度的导入2)利用方面(1)生产计划及作业分配的改善、作业时间的缩短(2)强化机器设备的维护、组织的变更方法工学方法方法设计作业简单化作业测试效率效率管理生产率生产计划、管理利用计划管理制造管理设备管理图I6-12.效率管理什么是PAC？J所谓PAC(PerformanceAnalysis&Control)是指提高努力达到效率提高和维持的一种管理方式。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档J按照指定的标准作业

7、方法工作的作业人员的生产率是作业效率，也就是说根据体力劳动来决定的。JPAC的作用是把效率水平提高到比现在高的水平的同时，还要维持这个水平的一种管理方式。什么是效率管理？J实际生产中经常出现低于生产系统所规定的水平的情况，这跟作业人员的能力的努力有关，规范最佳的制造方式就是标准作业，达成标准的程度叫做效率；为了减少生产要素(劳动力、材料设备)的损耗，制造方式上对为提高生产率的企划、设计、编排、设置等内容，在实施方面按标准每天在监督人员的指导和监