生产效率分析

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1、2014年生产效率分析报告计算百分比八分析结果、提出建议1、车间人均工时计算方法：车间人均工时二各车间总工时十各车间总人数报告期内人均工时（小时/人）车间月份1月2丿J3川4川5月6川7丿J8丿J9丿J10丿J11)12)机加194242216223195249227262294214207183电机140400291245263296304235382421446361控制器123194186170158206215254193307437221品质部178254236189206222227208280270271347仓库5181858371807917922017

2、2162111表三由表三可知：2014年1・5月公司车间人均工时相比于6・12月份明显偏低，整体上看2014年车间人均工时整体呈上升趋势，其原I大I是公司为新能源行业，国家政策扶持，前期国家政策不稳定，许多整车厂处于观望当中，导致公司订单不足，相对人力成本过高，从6月起,公司订单开始増加，车间员工急剧增加。导致电机车间、控制器车间、品管部人均工时增长较快，相对机加车间人员増长但人均工时下降。建议：（1）公司要严格把控淡旺期的人员数量，避免旺季因缺少人手而无法及时提交供货量，或避免淡季劳动力过剩而导致人力成本增长。（2）建议加大机器投入生产数量。（3）电机车间与控制器车间可适量

3、保留人员，并加强员工工作培训，尽量提高劳动生产率。（4）机加车间可适量精简人员。2.车间工时占比车间工时占比二各车间总工时/各车间总工时之和根据表一（各车间总工时）数据可得出表四：车间工时占比报告期内各车间工时占比（百分比％）车间月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月42月机加35%27%26%27%23%28%27%30%25%16%16%13%电机21%33%32%31%31%31%31%36%39%46%42%45%控制器10%9%9%8%9%9%10%9%10%10%16%11%品质部30%27%30%30%33%29%29%21%22%24%23%29

4、%仓库4%4%4%4%3%3%3%4%4%4%3%3%表四由表四可知：2014年各车间工时占比和对比较平稳，波动性不强；机加、电机、品质部占比较大，另8月后，机加车间占比呈下降趋势，电机车间呈上升趋势。其原因为淡吒季人员把控较好，劳动力得到了充分的利用，没有出现劳动力过剩现象；8月后电机车间人员急剧增加，导致总工时占比增加，相对于机加车间在没有大量增员的情况下，总工时被降低。建议：（1）前期各车间人员数量和对合理，工作量较饱和。（2）建议在2014年的基础上做好2015年的人力资源规划（相见人力资源规划表）。（3）加强电机车间、控制器车间机械化、半机械化的程度，來提高部门的工

5、作效率，不能以传统的靠人员增加來完成公司订单的任务，这样会导致人力成木过高。（4）成立“新兵训练营”，特别是电机车间嵌线岗位，外聘一个熟手成木和对较高，深圳地区这类人才和对较匮乏，新手到公司上班，上手的时间较长，公司可以请车间经验丰富的老员工专门教新手，短期來看可能会影响产量，但长期來说不失为一个可行Z道。3、人均销售额人均销售额二销售额/人数根据下面表五、表六数据可得出表七：人均销售额报告期内人均销售额（万/人）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月销售额0.550.481.223.532.481.471.354.861.721.2512.248.03表

6、七由表七可知：2014年公司的人均销售额情况不大理想，1月、2月、3月、6月、7月、9月、10月销售额偏低，可能导致公司出现亏损现象；4月、5月、8月相对前几月销售额稍微增长，收入、支出町能持平，略有结余；11月、12月销售额有较大幅度增加，公司出现盈利局面。其原因为公司订单不稳定，成季节性波动；销售部业务人员不足；应收账款或坏账比重较大。建议：（1）适量增加销售部业务人员，最好是手头有客户资源的这类人。（2）加强对销售部门人员的培训，如销售技巧，催款技巧，降低公司应收账款、坏账的比重，实现公司资本正常运营。（3）扩大销售渠道，來满足公司的订单要求。（4）适量增加外贸专员或跟

7、单员，加大外贸力度，以此来增加外贸销售额，以外贸拉动公司销售额。（5）调整销售部门内部结构，公司现在销售部内部结构不合理，以致使上下级沟通不方便、决策也较慢，影响了工作效率。4、人均利润人均利润二利润/人数。根据以上表五、表八数据可得出表九：人均利润报告期内人均利润（万/人）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月42月利润-0.32-0.56-0.980.420.29-0.60-0.441.32-0.27-0.853.560.63表九由表九可知：人均利润1月、2月、3月、7月、9月、10月