欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:57216052
大小:48.50 KB
页数:2页
时间:2020-08-06
《质保部人员绩效考核表.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、质保部月度绩效考核表岗位:质检员被考核人:考核时期:年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。2日常检验工作401及时按图纸及标准要求进行来料检验、过程检验、成品检验并填写正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验或未按规定填写记录的,发现一次扣5分。3批量物料检验后上线异常,外观不良单项超10%、功能性不良超5%,发现一次扣10分。4重复性异常未能发现每次扣20分。5物料未能在2个工作日内检验完成,发现一次扣5分。6虚假记录发现
2、一次扣5分。7未能及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上级发现你所未发现的问题,每次扣5分。8其他部门投诉每次扣5分。9未能及时处理生产线退料、不合格产品处理一次扣2分(一个工作日内完成)。10每月客户投诉重大异常(功能缺陷、漏放配件)一次扣10分。11设计加改或工艺改进未及时验证或追踪一次扣5分。12口头日报每天9点之前未按时提报一次扣2分,文字月报每月5号之前未按时提报一次扣5分。13对已发现问题产品未做标识,返修未及时进行复检的一次扣5分。3工作纪律101无违反公司劳动纪律,满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率
3、101及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分。2未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分。5团队精神51能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分。6沟通与表达能力51有问题能上报沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。7测量器具101正确使用及维护测量仪器设备,校检记录真实、清晰、及时,标识明确,干净整洁满分。2损坏测量仪器设备、办公用品、量具乱丢乱放不归位,发现一次扣3分。3报
4、表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分。8提案奖励-1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。2没有不扣分,不得分。合计(超过100分按满分计算,公司其他奖励或罚款不在绩效考核范围内)绩效金额:(20%绩效工资)÷100分×分=元。*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。考核者(部长):批准(副总经理):质保部月度绩效考核表岗位:实验员被考核人:考核时期:年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1测试测量201根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检
5、具、器具的校准工作并记录得满分。2未能及时按要求完成仪器校准,每次扣2分。3仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2分。2日常工作401能及时有效的完成来料实验、伴随实验等相关工作,结果真实有效,并如实填写实验数据报告得30分。2有效合理的管理实验室的各类实验仪器及样件,并进行实验登记,每周清洁实验室得10分。3未能及时有效的完成来料实验、伴随实验等相关工作,一次扣10分。4未能如实填写实验数据报告一次扣10分。5实验失败错误提供实验及测试结果,一次扣5分。6实验报告未存档,一次扣5分。3工作纪律101无违反公司劳动纪律,满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准,擅自离岗扣5分。4上
6、班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成分管工作和上级交待的任务得满分。2未能及时完成实验及测试工作任务,每次扣5分。5团队精神51能积极主动协助同事完成部门工作,并能带领其他部门的人员对质量控制不断优化和改善得满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分。6沟通与表达能力51有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。7实验仪器101正确使用及维护仪器,点检记录真实、清晰、及时,工作场所标识明确,干净整洁满分。2损坏仪器设备
7、,办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归位且无标识,扣3分。8提案奖励-1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。2没有不扣分,不得分。合计(超过100分按满分计算,公司其他奖励或罚款不在绩效考核范围内)绩效金额:(20%绩效工资)÷100分×分=元。*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。考核者(部长):批准(副总经理):
此文档下载收益归作者所有